本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，并掌握有效的全面预算管理方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

1.需要加强财务意识的公司经理、主管；

2.负责制定预算的高、中层管理人员；

3.中小型企业总经理、副总经理等。

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？

案例分析

什么是全面预算

全面预算管理与控制的目的

什么是有效的控制？

科学的预算管理体系应该是怎样的

第二部分：怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

关键预算的编制方法

第三部分：收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

第四部分：从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

第五部分：年度预算的编制

年度预算的编制流程

年度经营目标的确定

年度预算编制的主要方法选择

年度预算的精细度选择

年度预算的修改变更

第六部分：月度预算的编制流程

月度预算的内容与编制

抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算

月度现金收支预算的制定与执行

第七部分：在不可控因素出现时如何调整预算

第八部分：什么类型的预算最适合本公司？

第九部分：预算当作项目管理——如何管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

如何让预算得到有效的执行？

预算与执行为何脱节？

第十部分：怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？

利用预算控制成本费用的关键点

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

第十一部分：预算执行中常见行为剖析

预算的跟踪

预算总结会议

第十二部分：对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

第十三部分：如何建立有效的预算跟踪体系

第十四部分： 全面预算管理的执行与考核

第十五部分：疑难解答提问

于海涛 老师简介

个人资历：

于老师拥有15年的专业经验以及6年大型跨国管理经验，工作曾涉及制造业、贸易和房地产领域。历任吉林省电力集团时，担任火电事业部总工程师，项目经理，旗下管理施工人员数千人。在多年的实际工作当中积累了丰富的企业管理、融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。

课程特点：

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了于老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。于老师将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家，授课案例丰富，讲解透彻，语言风趣与感染力，让您能顿悟到现代企业财务管理的核心与真谛。

主讲课程：

《非财务人员的财务管理》、《财务报表阅读与分析》、《税务筹划与合理避税》、《全面预算管理与预算编制技巧》、《企业集团（含跨国企业）理财技巧》、《成本分析与管理》。