全面理解报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。

透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。

掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

对此课程感兴趣的客户。

第一讲：财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!

如何快速读懂财务报表?

财务报表的构成

财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

财务报表及财务信息来源

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

影响利润的因素还有哪些?

案例分析：利润的形成与利润率分析

第二讲：关键指标分析

模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致

关键财务指标解析

如何分析盈利能力

资产回报率

股东权益回报率

资产流动速率风险指数分析

流动比率

负债/权益比率

营运偿债能力

管理中的营运资本分析

资金周转危机的发现与应对

确保资金安全的基本方法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

经营利润

占用资本收益率

资产收益率

EVA解读公司的业绩

平衡计分卡及其应用

第三讲：财务管理应用

模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题

产品成本的概念和构成

销售成本的概念与构成

CVP(本-量-利)分析与运用

目标成本法：

控制成本 Vs 保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

存货管理与报表呈现

保本点分析

成本控制关键点分析

案例分析：不同职能的成本管理经典方法

产品设计决定了80%的成本

销售定价与销售费用

战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环

全员参与 Vs 责任到人

全面预算编制的程序和方法

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算执行控制

预算调整

案例分析：预算编制及控制的关键点分析

于海涛 老师简介

个人资历：

于老师拥有15年的专业经验以及6年大型跨国管理经验，工作曾涉及制造业、贸易和房地产领域。历任吉林省电力集团时，担任火电事业部总工程师，项目经理，旗下管理施工人员数千人。在多年的实际工作当中积累了丰富的企业管理、融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。

课程特点：

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了于老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。于老师将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家，授课案例丰富，讲解透彻，语言风趣与感染力，让您能顿悟到现代企业财务管理的核心与真谛。

主讲课程：

《非财务人员的财务管理》、《财务报表阅读与分析》、《税务筹划与合理避税》、《全面预算管理与预算编制技巧》、《企业集团（含跨国企业）理财技巧》、《成本分析与管理》。