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第一讲：学习三境界

一、知识-思维

二、工具-转化

三、实践-经验

第二讲：汇报三化-从图画到图化

一、知识累积

1.经验-素材库的累积

2.知识-知识结构提炼

3.数据-绩效总结运用

二、用图说画

1.用数据说话

2.用图表说话

3.用形象说话

三、用图说话

1.语言结构话

2.语言故事话

3.语言生命话

四、用图说化

1.项目思维化

2.思维导图化

3.知识系统化

第三讲：思维技法与工具

一、项目思维-个人能力

二、导图思维-团队能力

三、系统思维-组织能力

第四讲：演讲汇报的情境分析

一、总体目标

二、具体目标

三、听众分析

四、场景分析

第五讲：演讲主题的框架设计

一、思维导图结构框架设计

1.一点中心法

2.两点阴阳法

3.三点模方法

4.四点框架法

二、表达模方框架

1.时间线

过去

现在

未来

2.关系线

我们

你们

合作

3.未来线

回首过去

结合现状

放眼未来

三、演讲主题框架

1.启（S）：选择切入

2.承（c）：关联主题

3.转（Q）：问题提出

4.合（A）：方案阐述

四、清晰表达的“金字塔结构”

1.引子

2.议题

3.中心思想

4.主要观点

5.主要依据

五、框架设计的工具

1.项目工具

2.思维导图工具

3.金字塔工具

第六讲：演讲表达及演绎能力

一、演讲的基本元素

1.重要一点

状态

2.外在六点

眼神/声音/站姿/表情/手势/移位

3.内涵六点

开场/结构/观点/条理/表达/结尾

二、故事的力量

1.甚么是故事?

2.故事胜于事实

3.如何说一个好故事

4.【我是谁】故事

5.【我为什么在这里】故事

6.【愿景目标】故事

7.【经验传承】故事

8.【价值行动】故事

9.【我知道你在想甚么】故事

三、开场的表达能力

1.创造价值

2.建立信任

3.拉近距离

4.引发兴趣

5.切入主题

四、控场的技巧能力

1.克服紧张

2.现场掌握

3.状况处理

五、内容的表达能力

六、结尾的表达能力

第七讲：工作汇报的演绎技巧

一、工作汇报示例

二、工作汇报场合

1.工作汇报

简洁的核心内容为重心

2.项目汇报

说服与汇报本身的价值

3.企业汇报

以听众要求内容为重心

三、汇报的目标与听众

1.面对上司演讲(提供建议、决策参考)

2.面对部属演讲(资源共享、教育训练)

3.面对同事演讲(凝聚共识、分工合作)

4.面对客户演讲(满足需求、销售产品)

四、汇报者的掌握技巧

1.说明式演讲

2.说服式演讲

3.咨询式演讲

4.参与式演讲

陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)，2000年成功实现领导人轻松只做两件事，一是在企业看报表(绩效)，二是在企业看天气(人员)的效率领导，以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。

授课方式：

用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，以案例教学生动活泼、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习.多年企业管理系统与培训体系建立，正是目前企业在管理与培训建设中，实操性最强，信息系统性最佳、效率性最高的实操专家。授课方式以案例、国学、历史教学生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式。

擅长课程：

《（MTP）中层管理技能提升训练》、《演讲与口才训练》、《TTT课程设计与开发》、《问题分析与解决(KT法)》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《项目管理(6-9天版) 》、《项目管理(3天版)》、《项目管理(2天版)》、《专业简报汇报技巧》、《让数据说话--EXCEL实战应用技法》、《PPT设计演示实战技法》、《情绪与压力管理》、《高效时间管理》。