1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；

4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；

5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；

6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；

7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

对此课程感兴趣的客户。

第一讲、何为目标

目标的意义

人类因梦想而伟大

哈佛的调查

人生目标

利用洋葱结构规划职业生涯

为什么要达到这个目标

这个目标是必须的吗

T字型评估法

第二讲、目标管理

目标管理的定义和含义

目标管理的三大阶段

目标管理的过程:三个共同

目标管理五要素

“剥洋葱法”与目标管理

目标管理的威力:

目标管理的理论基础

目标确定的标准

原则1：具体明确（Specific）

原则2：能够衡量（Measurable）

第三讲、计划拟定

目标设定方式

目标设定过程

目标的种类

目标设定依据

目标设定的来源

简单的目标设定公式

如何评价目标

绩效追踪与面谈的流程

绩效追踪的技巧

对不同层面目标管理进行规范

目标管理制度推行计划

目标检查进度表

目标任务书

目标管理卡

目标执行困难回报单

目标检讨表

第四讲、计划工具

计划的含义和作用

计划的种类

目标管理计划四步骤:

P-D-C-A循环图

PDCA的四阶八步骤

计划工作的程序

计划编制的方法

“6W3H”分析法

“6W3H”分析法应用

SWOT分析

建立SWOT表时可以考虑的问题

SWOT分析步骤

如何做个人SWOT分析

个人生涯发展的阶段与活动

职业生涯规划的分类

SWOT分析的4步骤

个人SWOT分析

个人核心竞争力

BSC平衡计分卡

一些常用的KPI指标样本

第五讲、工作追踪

进度表(甘特图)

年度经营计划

计划工作中应注意问题

工作追踪的5个原则

工作追踪的方法

现场问答

陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)，2000年成功实现领导人轻松只做两件事，一是在企业看报表(绩效)，二是在企业看天气(人员)的效率领导，以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。

授课方式：

用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，以案例教学生动活泼、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习.多年企业管理系统与培训体系建立，正是目前企业在管理与培训建设中，实操性最强，信息系统性最佳、效率性最高的实操专家。授课方式以案例、国学、历史教学生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式。

擅长课程：

《（MTP）中层管理技能提升训练》、《演讲与口才训练》、《TTT课程设计与开发》、《问题分析与解决(KT法)》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《项目管理(6-9天版) 》、《项目管理(3天版)》、《项目管理(2天版)》、《专业简报汇报技巧》、《让数据说话--EXCEL实战应用技法》、《PPT设计演示实战技法》、《情绪与压力管理》、《高效时间管理》。