高层管理、中基层管理人员及全体员工

第一部分：生产方式革命性的突破

丰田汽车打败美国汽车

生产方式三个革命里程碑

三种生产方式的对比

JIT催生精益生产的诞生

实践以客户为中心制造理念

中国企业实施精益生产的二大障碍

第二部分：精益生产价值体系

精益生产价值系统体系图

精益生产的核心价值

精益生产的思想基础

客户价值VS企业价值

实现精益生产的5个原则

第三部分：精益生产的4大模块

流程再造

缩短生产周期

零缺陷

消除浪费　

第四部分：精益生产10大管理工具

5S关系图

目视管理的定义

•目视管理的分类

•目视管理的基本要求

•目视管理的工具

作业标准化

防差错

•POKA－YOKE四种防错模式

•有形防错模式

•有序防错模式

•计数和信息防错模式

快速换模

看板管理

U型布局

IE工程

6西格玛质量控制

多能工

老师简介：安岷

著名生产管理专家

有着40年制造业企业管理经验

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

授课风格：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程：

《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》。