本次课程将破解四大薪酬设计的误区，提出对应的解决办法

1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要

2、高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立优秀人才体系的关键

3、加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统

4、培训不是提高中高层能力的关键，建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自成长人才系统

公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。

一、人力资源管理与企业战略的联系

l、人力资源管理人员的角色演变

2、薪酬的本质与目的

3、什么是全面报酬体系的框架

4、薪酬设计方案的基本原理

5、薪酬系统的构成与设计流程

二、企业科学的付薪哲学与付薪理念

l、薪酬哲学的基本问题

2、薪酬各组成因素的实质

3、如何解决为职位价值付薪的问题

4、如何解决奖金分配问题

5、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题

6、如何设计薪酬结构的框架

三、如何进行内部公平性分析

1、案例分析

2、关于职位价值的定义

3、如何应用职位评估

4、职位评估常用的几种方法分析与应用

5、现场演练点因素评估方法

四、如何进行外部竞争性分析

l、如何获取各种市场薪酬数据

2、如何进行薪酬调查

3、如何选择薪酬调查报告样本

4、如何设计薪酬调查问卷

5、如何阅读并使用薪酬调查报告

6、如何分析薪酬调查报告

五、薪酬结构设计技巧

l、如何设计标准工资线

2、如何分析薪酬数据回归

3、案例练习

4、如何确定中点增加率来确定工资的级差

5、如何确定每级员工的最低与最高工资水平

6、如何计算工资幅宽的重叠

7、如何规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构；

8、如何最终确定每个员工的具体工资水平

9、幅度分区与能力评估结果的联系

六、薪酬管理技巧

l、幅宽分区的应用

2、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整

3、如何说服高层确定工资的年度增长总额

4、如何进行奖金发放地计算

5、如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金(讲解及练习)

6、各类不同人员的薪酬设计

7、案例：通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬

8、案例：销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法

七、薪酬政策的制定技巧

l、影响企业薪酬的宏观与微观的因素

2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较

3、如何制定并描述公司的薪酬政策。

4、公司薪资总额的确定方法讲解

八、中小企业的薪酬实务操作案例讲解：如何重新设计薪酬体系

1.前期准备

2.工资结构设计

3.岗位价值评估

4.工资等级及各级基础工资标准的确定

5.岗位工资等级和任职者工资标准的确定

九、案例分析及讨论，学员分享

专家简介

实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。

【授课风格】

周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一

【主讲课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业如何有效选、育、用、留、人》

《部门主管如何有效选才》

《如何有效培育和激励下属》

《目标管理与绩效考核》

《卓越的绩效管理体系建设》

《目标管理与计划实施》

《绩效辅导与绩效面谈》

《经理人的职业化塑造与提升》

《新任经理人的全面技能提升训练》

《团队管理面谈技能实战训练》

《职场源动力-80/90后的管理》

《新晋员工的职业化塑造与提升》

《赢在职场－从校园人到企业人》

【HR咨询领域】

组织设计与工作分析

绩效管理体系

岗位评估与薪酬福利体系

企业培训管理体系

任职资格与胜任力模型

整套人力资源管理体系构建

企业劳动关系全案咨询