目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。

企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者

第一篇：目视管理概要

目视管理的起源？

目视管理作用是什么？

目视管理的概念？

目视管理的要素？

目视管理的需求？

目视管理的定义

目视管理的适用范围

目视管理产生的效果是什么？

案例：上海虹桥机场？

第二篇：目视管理的内容、方法、视准

目视管理的对象

目视管理工具的要领

推行系统各个阶段的工具

目视管理的工具基本要素

目视管理的工具种类

目视管理工具的制作方法

目视管理工具的标准化

目视管理的方法

定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法

目视管理的图表使用

目视管理体系及分类

案例：某企业的目视管理（隔离线）

第三篇：目视管理的现场改善

目视管理的关注目标

设定目视的着眼点

目视化与工厂管理的关系

目视化管理与5S

目视化管理的PDCA运用

目视化管理的范围

目视管理与危险预知

目视化管理的生命安全色

目视管理与安全标示种类

目视管理与改善的概念

目视化改善的五大要素

目视化管理的七大指标

目视化管理的十大基本原则

目视化管理改善的问题分析

案例：某公司目视管理无法落实（锯床集团）

第四篇：目视管理的实施步骤

建立组织

宣传教育

工厂诊断

教育训练

现场指导

成功发表

成果巩固

肖 钢 先生

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业

工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师

【专长】：

生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

【培训与咨询特点】：

培训：条理清晰，讲工具，讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。

咨询：调研不只是进行访谈，而是从抽查计划单，检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效！