生产部经理、计划主管、生产厂长、车间主任、仓库主管、班组长

一、生产管理的角色定位

1、生产计划在管理中的作用

a)、生产计划使生产任务得以落实

b)、生产计划促进生产准备的具体落实

c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性

2、生产管理的角色

a)、生产岗位的优化

b)、三级职能设计

c)、基层管理的七大员

d)、高效班前会

二、柔性计划如何有效的运行

1、柔性计划概念

a)、定义

b)、平衡计划

c)、周期介绍

2、柔性如何定位？

设备、员工、物流、产品的柔性定位

3、柔性的实际运行操作

a）、快速的生产线切换

b）、均衡生产安排

c）、斜槽管理

d）、物流配送

三、生产计划的排程分析与实际操作

1、生产计划概念

a)、计划重要性

b)、生产计划运行流程

2、生产系统的运行结构

a)、生产计划运行的组织

b)、各阶段职责和作用

3.流水生产线的组织设计

a)、单件批量生产计划编制

b)、多品种生产计划编制

c)、设备行业主机及部件生产计划编制

四、采购物流管理

1制造业采购物料管理的重要性

2全新的采购观念

3采购物流管理概述

4合理采购数量和时间的设定

5供应商评估与选择

6供应商关系管理

7如何合理评价供应商的业绩

五、仓储管理，生产计划的有效协调和统一

1仓库管理的六个原则

2企业库存管理的通病

3合理得规划与配置，优质管理的前提

4仓库管理实务

5生产存量管制与排程关系

6盘存控制，了解管理状态

六、准期交货的实战技巧及案例分析

1.多品种中小批量生产

a)、交期优先原则方法

b)、加工时间最短原则方法

2.交期压缩原则

a)、生产时间压缩

b)、加工路线压缩

3.临海1000万订单完成分析

a)、整合资源、一切皆有可能

b)、正常交期45天、实际29天怎么办

4.某冰箱生产线改造

a)、生产节拍调整

b)、生产线改造效率明显提升

5.生产控制运行的常用方法

a)、生产调度例会

b）、日碰头会

c)、甘特图法

d)、网络图法

e)、循序改善法

肖 钢 先生

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业

工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师

【专长】：

生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

【培训与咨询特点】：

培训：条理清晰，讲工具，讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。

咨询：调研不只是进行访谈，而是从抽查计划单，检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效！