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6S实战管理

课程编号：NX16335 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：王进华

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

认识在企业推行6S的目的，了解日本6S的基本特征，深刻认识建立中国式6S的必要性；明确“准时、清洁、整理、标准、安全、素养”的基本要义；掌握6S管理的落地的基本方法和步骤。

培训对象：

公司总经理总裁企业中高层管理者

课程简介：

第一单元

（认识6S）

1、什么是 6S ?

2、中国特色的6S

3、中国特色的6S的特点

4、推行6S的6大目的

第二单元

（6S内容分解）

1、准时

2、清洁

3、整理

4、标准

5、安全

6、素养

第三单元

（6S管理的落地）

1、6S管理意识误区

2、6S导入的三个步骤

3、推行6S的三个保障机制

4、6S“成功”的氛围-企业文化

讲师介绍：

王进华教授：

核心课程是《流程化管理》和《管理者职业化素质提升》

扩展课程有：《职业化技能》《有效沟通》《企业文化》《学习型组织》《执行力课程》《6S管理》

行业课程有：制造业流程、煤炭业流程管理、房地产与物业流程管理、服务业流程管理、政府绩效管理、政府流程管理。

课程特点：拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体，在培训界广受好评；

咨询特点：①汲取前沿理论又不固守理论；②源于企业，量身定做；③强化基础、讲求精细；④敢于创新，简洁实用；创造了“卡式流程管理”方法；在中国咨询界独树一帜。

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6S实战管理

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培训对象：

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