新一轮宏观调控的真正背景是什么？还要持续多久？

宏观调控的重点是什么？与企业所在行业的关系如何？

宏观调控下企业如何抓住机会？逆市如何创造商机？

宏观调控下企业如何转型与升级？企业重组与突围的路径选择等等

本课程直面危机，为企业提供新思路、新方案

企业董事会成员、企业中高层管理者、企业投资部门和业务发展部门、战略管理部门等

一、中国的经济转型与宏观调控

从金融危机到主权债务危机

从能源危机到现代战争

从外向型经济到内生型经济

从投资拉动型经济到消费驱动型经济

4万亿投资后患

二、中国宏观调控的重点

调整经济结构

• 外向型经济为主转入扩内需为主；

• 投资拉动为主转入消费驱动为主；

• 粗放式外延增长转入集约式内涵增长；

• 以房地产、汽车、钢铁、化工为代表的传统工业转入以新能源、新材料、新一代信息技术和新兴装备制造业为代表的战略性新兴产业；

• 资源消耗型经济转入循环经济。

控制高通胀

控制高房价

三、宏观调控下八大投资机会

新机会之一：稀缺资源

新机会之二：保障房建设

新机会之三：水利建设

机会之四：新能源

新机会之五：基础化工

新机会之六：高端装备制造

新机会之七：大农业

新机会之八：节能环保

四、宏观调控下行业的转型与分化

 规模+高周转模式

 区域+细分模式

 综合体+多元化模式

五、宏观调控下企业重组与突围

产品突围：吉利并购沃尔沃中协同效应的四个误区

资本突围：盛世神州房地产投资基金之PE&REITs

产业突围：联想控股之多元化投资企业的突围

市场突围：信威集团之海外攻城拔寨

小结：中国经济走入两难之境

• 宏观调控与保增长的矛盾：物价膨胀与经济紧缩并存的风险

• 外储贬值与人民币升值的矛盾：阻击境外热钱与破解境内资金困局的两难

• 传统支柱产业与战略性新兴产业的矛盾：土地财政与PX事件、高铁事

许正文：

 战略管理专家，国家高级理财规划师，中国国情研究会成员，中国致公党北京市财经专家委员会委员，中央财经大学战略与金融学硕士生导师、清华大学客座教授（主讲战略执行力课题）、蒙代尔国际企业家大学战略与金融课题客座教授。

 长期研究企业战略规划与实施、企业战略变革以及产业整合、企业运营管理、领导力、执行力、组织行为、企业重组并购与上市等，历任多家知名大型企业市场总监、战略发展总监、首席运营官、首席资本官、执行总裁等。有著名管理咨询公司和投资银行高管背景。

 参加多个国际化战略咨询课题组，在海外跨国公司（尼桑汽车和英国BOC公司等）从事2年以上竞争战略研究，在传统产业和新经济领域均有一线高端管理实战业绩，对企业重组、组织变革、人力资源、服务营销管理、连锁经营以及品牌和渠道行销等方面均有造诣。

 在理论研究上融中西方企业战略管理精华，在实践上有国企、民企和外企多年的丰富实际工作经验，多家集团公司长期企业管理顾问与培训师经历。

2、简要履历：

 2012年7月至今 北京中关村软件园发展有限公司 副总经理，分管产业投资、园区资产经营、创业企业孵化、公司改制重组与上市等

 2009年7月-2012年7月 北京金力控股集团 副总裁，主管战略、运营管控、资本运作以及公司重组改制与上市

 2008年1月-2009年7月 香港建勤金融控股集团 中国区副总裁，主管战略研究、投资银行、私募基金筹建、直投板块整合及投后管理等

 2003年1月-2007年12月 北京众义达商贸集团 常务副总裁，协助总裁对企业进行全面运营管理，主管战略、运营管控、并购、改制重组、新业务投资等

 2002年4月-2002年12月 北京赛迪顾问股份有限公司 副总裁，主管产业研究、战略管理咨询、信息化咨询监理等

 1998年7月-2002年4月 北京安易软件有限公司 市场总监与总裁助理，主管品牌营销与市场管理、企业改制重组与并购等

 1992年7月-1996年8月 安徽省石台县农业局 农业科技投资与项目管理

3、主要社会职务及荣誉：

 中国计算机报顾问、国家经贸委中小企业竞争力工程专家组成员、新加坡华点通集团管理生产力顾问团成员、中国致公党北京市财经专家委员会委员，中央财经大学战略与金融学硕士生导师、清华大学客座教授（主讲战略执行力课题）、蒙代尔国际企业家大学战略与金融课题客座教授、中国汽车经销商研究中心特约研究员等。

 先后荣获“2006中关村未来之星”、“中国首届海外留学人员回国创业大赛”二等奖、北京市“优秀创业企业家”、2007中关村“10大科技创新人才”、“2007北京市海归创业50优”等荣誉。在国内外媒体上先后发表各类管理论文100余篇，其中留英论文“模块化-全球制造业竞争战略”入选2005美国芝加哥全球管理年会。

3、教育背景：

 2005年-2009年 澳门科技大学管理学博士

 2003年-2004年 英国纽卡斯尔商学院MBA

 1996年 -1998年 对外经济贸易大学国际贸易专业

4、讲课风格：

 活泼生动、视野极其开阔、信息量大、观点新颖独到。跨行业跨领域知识储备和经验积累，敏锐的战略前瞻能力，极强的思辩能力和演讲能力。

 善于将四大古典名著、古代兵法和生活中的小故事融入讲课和演讲之中，善于结合自己在国内外的生活、工作和研究经历，通过对国内外最典型企业的案例剖析，提炼出符合中国企业实际的管理思想和运营模式。

5、工作经验与主要业绩：

 7年以上IT行业、5年以上汽车与商贸连锁行业、5年以上房地产与高端消费服务行业、4年以上农业与科技投资领域、10年以上管理咨询与投资银行领域高端实战管理与运营经验。

 成功案例：带领一家国有软件企业，成功实现股份制改造和MBO，进入全国三大管理软件品牌行列，并成功实现与用友软件的合并；帮助一家国有信息技术服务企业实现业务重组和转型，并成功实现间接上市；帮助一家民营汽车营销企业实现战略规划、业务调整、组织优化以及全面预算控制，3年内发展成股份制集团公司和中国10大汽车营销服务集团；帮助一家国内著名的家电零售连锁企业，实现业务流程重组和建立ERP系统，从而成功实现全国性网络扩张，并最终在香港主板上市；帮助一家海外跨国公司，改进供应链和运营成本管理，提升快速反映能力和核心竞争力，成为欧洲市场上同行业中竞争力最强的企业之一；帮助一家家族企业成功实现改制重组并引进战略投资者，实现在高端消费服务领域的规范化治理和战略扩张。

6、擅长领域:

战略规划与业务整合, 战略投融资与风险管理, 企业重组与组织变革，改制上市与并购，私募与产业基金管理，多元化业务和国际化业务运营, 品牌营销与市场规划，卓越服务与连锁经营，创新创业与商业模式诊断等

7、咨询培训过的主要客户:

日本尼桑、美国IDC, 英国BOC，斯巴鲁汽车，中石化, 中国邮政总局、燕山石化,华能国际, 华北电力、TCL, 一汽, 海尔, 联想, 方正, 神州数码，赛迪集团, 彩虹集团, 国美集团, 物美集团, 用友软件、国家体育总局、国家税务总局、国家邮政系统、海淀资本中心、延安市发改委、延安市工商银行、小鸭集团、中国计算机报, 中国经营报，深圳西风科技集团, 北京海龙集团, 北新建材，安徽益农集团、大中电器、汉普咨询等。

8、主要培训经历

 2000-2002年 与汉普咨询合作，担任中层管理技能与业务重组方面内训讲师；

 2002-2005年 与赛迪顾问合作，担任战略咨询与产业投资方面管理咨询顾问与内训讲师；

与中国计算机报合作，担任CIO大学专栏作家及企业信息化战略规划主讲讲师

 2006-2008年 与新加波华点通集团合作，担任战略、执行力、领导力、核心竞争力、双赢模式等课程公开课讲师

 与清华大学继续教育学院合作，担任战略领导力与战略执行力以及汽车经销商课程主讲讲师

 与中国汽车报合作，担任其全国百城巡讲的汽车经销商主讲讲师

 与斯巴鲁汽车合作，担任其中国经销商内训主讲讲师

 与延安市发改委合作，为当地银行系统、电讯系统、烟草系统主要企业做卓越服务方面专题培训

 与蒙代尔国际企业家大学合作，担任其战略管理、战略执行力、领导力、组织变革、改制重组与并购、上市筹划等课程客座教授

 2009年至今 与中央财经大学国际教育学院合作，担任其战略与金融方向硕士生导师及客座教授

与《投资与合作》杂志合作，担任“房地产行业战略管理与资本运作”专栏作家与主讲讲师