1. 了解如何通过产品化使新产品稳定周期缩短30％以上！

2. 了解提高新产品可靠性并加快测试过程的各种测试方法，提高产品可靠性，减少市场返修；

3. 有效开展可测试性、可制造性和可维护性设计，减少到研发后期的设计更改；

4. 开发过程中开展产品工艺设计，提高生产质量，生产缩短交货期，降低生产成本；

5. 有效管理物料，避免物料品种不必要增长，从而降低采购成本并提高来料质量；

6. 建立产品文档体系，不再依赖少数研发个人“英雄”，避免人员流失对企业研发的过大影响；

7. 提高产品数据准确率，大大减少呆死料、废品；

8. 优化产品批量试制流程，减少批量试制与量产之间的资源冲突；

9. 掌握产品化工作融入集成产品开发流程的方法；

企业董事长、CEO、总裁、副总裁：

 了解如何通过中试使新产品稳定周期缩短30％以上！

 掌握如何指导建立符合本企业特点的产品中试体系。

研发总监/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理：

 掌握提高产品可测试性、可制造性、可服务性的工程设计方法，减少产品开发后期的设计更改；

 了解如何在转产前稳定产品质量，并做好批量生产等相关准备工作。

企业产品中试、产品测试、产品质量、产品工程部门主管、骨干：

 掌握如何开展产品可靠性测试、工艺设计、新物料技术认证与检验工艺设计、生产测试装备开发、产品数据管理、批量质量稳定性验证方法；

 掌握如何配合产品开发做好产品可测试性、可制造性、可服务性设计；

 掌握如何使中试工作融入产品开发流程。

试制部、工艺部、新产品导入部、制造工程部、安装工程部等部门主管：

 明确如何配合产品中试在新产品转产前做好批量生产、销售和售后服务相关准备工作。

1. 中试概述（2小时）

本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。

1.1、研发成果产品化不足导致的问题

1.2、案例-W公司中试发展历程

1.3、中试工作目标

1.4、中试业务体系

1.5、集成产品开发简介

2. 中试业务分析（一）（3.5小时）

本章学习目标：分别介绍测试、工艺设计和装备开发等三个中试子业务的职责范围、工作内容和常用基本技术方法。

2.1、产品测试与可靠性

2.1.1、职责范围

2.1.2、渐增Build测试方法

2.1.3、测试工作若干要点

2.1.4、可靠性试验

2.2、工艺设计

进行关于产品测试、产品工艺设计工作的作业和讨论。

2.3、装备开发

2.3.1、职责范围

2.3.2、生产测试方法

2.3.3、老化筛选方法

3. 中试业务分析（二）（3小时）

本章学习目标：分别介绍物料品质、产品数据管理和批量试制验证等三个中试子业务的职责范围、工作内容和基本技术与管理方法。

3.1、物料品质

进行关于装备开发、物料品质工作的作业和讨论。

3.2、产品数据

3.3、试制验证

进行关于产品数据管理、产品试制工作的作业和讨论。

4. 中试与工程设计（2小时）

本章学习目标：介绍工程设计的概念、内容、方法，说明工程设计与中试和研发的关系。

4.1、工程设计概念

4.2、可测试性设计需求

4.3、可制造性设计需求

4.4、可服务性设计需求

进行关于产品可测试性设计、可制造性设计、可服务性设计工作的作业和讨论。

5. 中试组织与流程（1.5小时）

本章学习目标：讨论在不同规模的企业可采用的中试组织结构，以及如何与企业研发、制造相结合，并讨论考核中试工作的常用KPI、中试人员专业素质要求等。在此基础上介绍中试的六个子业务流程，以及中试部层面的职责描述。

5.1、中试组织结构示意图

5.2、中试各业务部门管理特点

5.3、中试常用KPI

5.4、中试人员专业素质基本要求

5.5、并行化中试业务流程

5.6、中试部职责总体描述

6. 中试体系建设规划（1小时）

本章学习目标：介绍讲师对于处于不同发展阶段的企业的中试体系建设思路和策略。

6.1、中试体系建设策略

6.2、产品中试体系内训辅导服务产品介绍

李仪 研发管理资深顾问，高级讲师

专业背景：亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！

从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等，在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一批开创性工作，获得公司三次颁发金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监，1995~1996年曾担任开发部副总裁，分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。

1992.4~1994.10，在开发部担任软件项目经理，主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A（2000门）之软件系统开发工作，本人主持软件系统总体方案设计，并组织软件项目组完成设计、开发、联调、测试全过程，为软件系统成功开发和成熟稳定发挥了重要作用，也为本人积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。

1994.10~1996.07，担任开发部副总裁，主管无线产品部，主持公司早期的无线产品研发工作，为公司无线和移动通信产品开发锻炼了一支研发队伍，并开发了若干无线产品。这段时间的工作也为本人积累了高层次的研发管理、产品规划等工作经验。

1996.08~1998.10，担任中试部无线产品中心总经理，主持公司无线产品中试和生产工作。由于华为早期的无线产品技术能力和批量制造能力都很薄弱，本人调任中试部无线产品中心总经理，在提升首款无线产品ETS质量稳定性的工作中发挥了关键作用，并将ETS终端生产能力从1997年5月前低于100台/每月提高到1997年10月以后1500台/月。ETS产品也成为华为公司第一个成功的无线产品，并为公司初步建立了无线产品的大批量生产能力。本人所建立的无线产品中试体系，为此后华为公司开发GSM、CDMA等移动通信产品打下了进行产品中试和产品批量制造工作的良好基础，也使得本人形成了对产品中试工作的全面、深刻认识。

1998.11~2004.2，担任中试部产品数据管理中心总监、研发质量部产品数据管理部部长，负责管理全公司的研发产品数据，期间本人打造了一个支撑数万研发工程师的、国内领先的产品数据管理部门，大大提高了华为研发管理的IT化水平。

获奖情况：曾获某研究所三等功一次、华为颁发个人和集体金牌奖三次，广东省1997年度和深圳市1994年度科技进步奖壹等奖各一次。

咨询背景：作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持或参加许继电气、牧羊机械、老板电器、宇龙通信等企业的IPD流程、中试体系、产品平台与技术规划、产品数据管理体系设计和建设。

中试咨询案例一：深圳宇龙通信是手机行业著名企业，但在2006年以前未建立中试部门，新产品稳定性存在问题，转产后仍存在很多问题。由本讲师担任咨询顾问，中试中心06年在公司的规划中从无到有，由成立之初的十几人到1年后的八十七人,完成了中试组织架构的搭建及核心团队的建立。宇龙公司从此具备了新产品中试能力，有力支撑了研发能力的进一步提升。

中试咨询案例二：XJ电源公司是电力设备行业老国企，技术实力雄厚，但产品测试能力、可制造性、可服务性薄弱，一直缺乏中试能力，也没有中试部门，产品的设计和制造质量存在问题。由本讲师担任咨询顾问，于2010年初启动中试体系建设专项咨询工作，到当年6月全部完成中试组织和流程方案设计，以及核心人员的初步培训工作，并展开中试工作试点，到当年11月份完成试点工作，中试部门正式成立并顺利开展工作，开始在XJ电源公司研发工作中发挥重要作用，新产品的设计和制造质量显著改善。做为中试体系建设咨询顾问，本人获得了客户高度评价。

培训背景：2004~至今，从事研发管理培训和咨询工作，已成功举办百场以上培训课程（公开课&内训），学员数量达数千人。部分典型客户：艾默生、南车时代、福建联迪、许继电气、牧羊机械、老板电器、中科泛华、北京和利时、思源电气、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方、积成电子、光迅科技、佳讯飞鸿、奥豪斯仪器、中电36所、天正电气、中控技术、金龙联合汽车、联力自动化、中国龙工、GQY视讯股份等数百家企业，并为许继电气、老板电器、瑞斯康达、中科泛华、北京和利时集团、西子优迈等进行研发管理咨询或辅