1.15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；

2.PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；

3.创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。

4.怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；

5.图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标

6.如何选择字体、色彩、合适的图表标题等

7.如何使用动画、链接、图画

8.如何使用POWERPOINT所带的版式和模板

各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示，向上级做汇报的职业经理人

第一部分：实际案例分析

1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。

2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。

3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。

4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

5.所有问题的所在

6.修正的效果

第二部分：解决问题步骤

1.基本操作概述（略）

2.管理报告的结构

3.三大类画面的区分

4.文字画面的原则

5.图表准则

6.5种图表样式的对比关系类型

7.图表应用的五个步骤

目标——主题——对比关系——数据——图表

8.12种图表问题的解决方案

9.视觉比喻问题解决方案

10.概念性主题的表达方式

由谁

在哪里

做什么

11.画面设计的三个要素

12.用PPT表达思想

管理结构

工作流程

业绩趋势和分析

竞争对手的对比

13.PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分 文本图标应用

1.概念性图表的介绍

2.标题与图形的结合问题

3.组织架构图的另一种简便方式

4.流程图的编制

5.概念图形的应用

6.结构图形的应用

7.图形工具箱的应用

第四部分 数据关系与图形关系

1.成分对比关系与图形

2.项类对比关系与图形

3.时间序列对比关系与图形

4.频率分布对比关系与图形

5.相关性对比关系与图形

第五部分：报告结构

1.对比案例演示

2.报告结构剖析

3.模版应用

4.顶级咨询公司报告欣赏分析

5.实战演练

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】

职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

【与众不同】

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.

2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.

【擅长领域】

1.企业运营管理

2.企业流程管理

3.企业信息标准化

4.Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用

5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用

7.公司治理方法和务实