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模块一、财务分析报表

1.企业如何营造持续性的赢利结构

案例1：直观的量本利分析

案例2：单店营运预测

2.从股东的角度进行决策

案例3：投资回报模型

模块二、基于财务数据的市场分析

1.客户分析

案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？

2.新品上市的数据跟踪

案例5：新产品上市分析

•销量趋势分析

•客户数趋势分析

•客户开发质量分析

•品类分析

•区域分布分析

3.面向竞争的市场分析与管理

案例6：产品分析策略-矩阵分析

4.竞争对手的价格策略分析

案例7：产品价格分析

模块三、基于财务数据的销售运营分析

1.商品库存与采购分析

案例8：销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？）

2.用直观的图表激活您的销售团队

案例9：销售行为分析模型

3.零售门店的运营数据挖掘

案例10：零售行业数据分析

•客户消费习惯

•通道利用效率

•客流峰值分析

•商品比例分析

4.销量预测

案例11：销量预测-数据分析加上经验调整

5.订单履行记录中的客户服务质量分析

案例12：订单发出到客户签收的全过程跟踪

模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析

1.生产分析

案例13：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？

2.采购控制

案例14：你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？

3.质量分析

案例15：质量趋势—质量纪录中的问题

模块五、基于财务数据的人力资源管理分析

1.薪资预算和薪酬管理

案例16：从工资奖金表中得出的信息

案例17：年度薪资预算方案模型制定

2.人力资源结构分析

案例18：公司员工结构多纬度分析

模块六、完整的财务分析模板

1.赢利能力分析

2.人员分析

3.直营系统分析

4.经销渠道分析

5.产品分析

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】

职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

【与众不同】

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.

2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.

【擅长领域】

1.企业运营管理

2.企业流程管理

3.企业信息标准化

4.Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用

5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用

7.公司治理方法和务实