1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

模块一、报表体系建立

1.运营分析是战略执行的保障

2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）

3.运营数据的来源

4.报表的三大功能

5.建立运营仪表盘的4个步骤

6.数据成熟度模型

模块二、数据挖掘和规划工具

1.强大的数据透视工具

2.线性回归工具

3.多维度矩阵规划建立

4.直观滚动条

5.数据可视化

6.自动最优方案

模块三、营运价值模型

1.数据分析案例：客户价值的俯视分析方法

2.图形应用案例：用直观的图表激活您的销售团队

3.预测方法案例：预测销量——不再无根据地拍脑袋

4.规划结构案例：

企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

合同谈判数据模型

最优的销售组合

5.综合应用案例：

采购控制——你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？

模块四、报表体系建立步骤

1.明确管理结构和关键岗位设定

2.数据标准化、档案化

3.简化流程采集数据实时化

4.报表标准化和集中化

5.预警和统计报表推送化

6.预测和规划报表制度化

7.总经理报表案例

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】

职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解

决众多实际管理问题。

【与众不同】

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.

2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.

【擅长领域】

1.企业运营管理

2.企业流程管理

3.企业信息标准化

4.Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用

5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用

7.公司治理方法和务实