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六西格玛绿带

课程编号：NX16232 课程类型：企业内训课培训天数：5天授课老师：冉云帆

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

培训对象：

对此课程感兴趣的客户。

课程简介：

第1天

1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

3、统计学的基本原理

4、品质成本分析

5、因果矩阵分析法

第2天

6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7、品质功能展开（QFD）

8、MINITAB介绍

9、测量系统分析

10、过程能力分析

11、多变量分析

第3天

12、置信区间与假设检验

13、正态分布数据分析工具

14、非正态分布数据统计检验

第4天

15、回归和相关性分析

16、实验设计介绍

17、全因子及分部因子实验设计

第5天

18、SPC理论

19、计量型数据SPC

20、计数型数据SPC

21、预控制图（Pre-Control Chart）

22、6Sigma成功案例分析

23、总结和自由交流

讲师介绍：

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

资深流程管理专家、生产质量管理专家；

拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：

国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；

经历：

冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务；有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历；2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场，累计培训上万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

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擅长领域：

通用管理：MTP中层管理才能系列训练、如何做一名出色管理人员、有效的沟通与激励、时间管理、职业化团队建设、从技术到管理、高效执行力等。

生产质量管理：TWI一线主管能力提升（JI、JM、JR）标准版、优秀班组长锻造等、TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、TPM全员设备管理、8D问题的分析与解决、六西格玛绿带、MSA\SPC等。

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