本课程通过两天的讨论，辅以案例分析与模拟操作，旨在让学员对物料与仓储管理的框架有个全面而基本的认识，为改善日常工作效益提供思路与依据；课程注重理论与实践的结合，使学员能基本掌握有关方面的技能，要点和操作，并能运用到实际工作中去，为企业建立具竞争力的物料管理和后勤补给管理系统，从而提高企业经营绩效。

采购经理人，采购与供应从业人员;物料部，仓库部门与后勤部门管理人员与工作人员;企业相关部门中高层管理人员;开发部，企划部及其它相关部门管理人员等

第一天 物料管理

一、前言

新形势下物料与仓储管理及其特点

二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响

三、物料管理所包含的范围与内容

1、物料管理的各个环节及其相关理论

2、资材管理循环及其图解

3、物料管理程序：收料；库存；发料；库存量管制

四、物料管理的重点

1、良性库存量：最高和最低库存；合理库存；安全库存

2、物料补给时点： 补给时点的决定因素； 时间与数量； 决策

3、合适的补给量： 预测法； 轨迹法； 实务经验及库存控制法则

4、经济订购量： 库存成本的概念与内容； 经济订购量图表及做法

实战演练

五、物料管理的方法

1、ABC分类法

2、材料管理总表及其运用

3、其它常见的物料管理法

4、物料管理的绩效指标

5、ERP简介

讨论：公司某产品BOM表的分析

案例：玉柴制造资源计划（MRP）系统应用案例

第二天 仓储管理

一、仓储管理的价值理论体系

二、仓储管理的内容

1、质量管理

2、成本管理

3、交期管理

三、仓储管理的机能

1、物料流通控制

2、库存控制

3、生产与销售现场供应控制

4、初级加工作业与组织管理

四、仓储的种类与组织管理

1、种类

材料仓库

物料仓库

成品仓库

间接材料仓库

2、仓储管理的业务范围

主要业务：物料管理；帐务与记录；流通与运输

附属业务： 材料前处理；废料处理； 报废处理

3、仓储管理的组织设计

讨论：如何进行仓库分区

五、仓储管理的操作体系

1、基本作业： 物料进出管理与记录

2、入库管理

3、仓储管理

4、出库管理

5、要点和注意事项

案例分析：嘉宝汽配仓库管理

六、仓储现场管理

1、仓库空间规划

仓库内部区域划分与标识

货位的合理规划与编号

根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

2、如何提高仓库储存能力

合理的存货周转率与仓库储存定额确定

库位合理利用与库存控制

3、库存盘点与盈亏、损耗的处理库存盘点的目的 / 库存盘点的方法 / 库存盈亏的原因分析 / 库存盈亏的预防与处理

案例分析：仓库5S管理案例

工商管理MBA、高级培训师

全球500强讲师，生产管理20强培训师

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年大型工程机械制造企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。