了解战略管理的价值，破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！

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第一单元、团队建设的基础

1、团队的定义

1、团队的形成：从组织到团队

2、团队发展的四个阶段

第二单元、团队建设的五要素

1、目标：共同的愿景和目标

2、人员：确定团队人员

3、计划：周全的行动计划

4、定位：团队定位

5、职权：设定权限

第三单元、高效团队的特征

1、相互信任和尊重

2、开放的沟通

3、共享的领导

4、有效的工作程序

5、共同成长

6、变革适应性

第四单元：关于执行力——综述

企业常见的执行问题

1．文化原因

2．管理原因

3．人员原因

第五单元：建立执行型的企业文化

1．文化导致的执行问题

2．执行型文化的建设过程

3．执行型文化的建立的关键手段

4．执行原理图

第六单元：企业执行力管理体系模型

1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解

2．执行的保障系统：制度体系

3．执行的职责系统：标准确定

4．执行的改善系统：流程改善

5．执行效果的检查系统

6．执行结果的考核系统

第七单元：团队凝聚力的核心 ——企业文化

1.文化导致的企业问题

2.企业文化的构成

企业物质文化

企业产品文化

企业精神文化

3. 企业文化的功能

企业文化的理性思考

企业文化的功能

4.文化的建设过程

5.文化的建立的关键手段

第八单元：团队凝聚力的关键 ——管理流程

1．流程的含义

2．流程设计的层级结构

3．流程设计的价值

4．线型流程描述

5．责任距阵流程描述

6．时间距阵流程描述

7．空间流程描述

第九单元：员工执行能力提升

（一）什么样的人才是执行型人才

（二）员工执行心态建设

（三）员工执行过程中的十条原则

1．团队利益至高无上

2．责任制造结果

3．没有任何借口

4．说服力就是执行力

5．细节决定成败

6．问题就是机会

7．第一次就把事情做对

8．简单、再简单

9．马上行动

10．改善无止境

工商管理MBA、高级培训师

全球500强讲师，生产管理20强培训师

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年大型工程机械制造企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。