学员将认识到5S现场管理是实施精益生产的启动步骤。成功的完成本课程后，学员能够解释5S现场管理的原理，并能运用课堂中所学的工具来改进其作业区域。进而帮助其他员工建立和实施5S。在所学到的技术中，例如红卡分析,将帮助学员支持靠留或去除不需要的物品的决定。

现场主管扮演实施和保持精益文化的重要的角色，同样他们需要相应的培训获得5S和精益生产相应的知识。从而为成功实施和建立精益生产企业文化奠定基础。

本课程将采用讲授和实践相结合的方式，其中包括课程学习、模拟练习、案例分析和实际项目演练。10%课堂学习， 20%实地观察 ，70%现场实践。

本课程设计为提供知识和实践工具改进现场管理和进一步推进企业精益生产变革。所有员工可以参加本课程。

5S现场管理概论

5S & 精益生产

5S & 现场管理

为什么采用 5S?

5S如何消除浪费

5S – 精益生产的基础

5S 实施步骤

什么是 5S?

第一个 S – 清理分类

红卡练习, 红卡隔离区

第二个 S – 整顿

举手可得的摆放, 标准定位, 车间画线, 可视标志

第三个 S – 清扫

团队练习, 保持整洁

第四个 S – 标准化

5S最佳方法, 颜色标准

第五个 S – 自律保持

成功保5S

5S团队活动

5S 现场评估

红卡作战

举手可得的摆放

清洁

目视管理

5S 工作表

现场5S改善实践项目

刘宝生 Johnson

履 历：

全球改善咨询集团 中国区顾问总监

上海大知咨询有限公司 项目总监

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家，十多年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路

历任上海大知咨询项目总监，全球改善集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为上百家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

咨询专长:

精益生产系统 价值流分析

准时化生产 KANBAN管理

精益物流 精益布局

5S与可视化工厂 快速切换

标准作业 精益现状评估

精益管理 精益系统设计

部分咨询合作客户：

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁（美资）：5S现场改善与效率提升

上海GE塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入

北京比泽尔压缩机（德资）：5S现场改善

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

昆山通力电梯（芬兰）：5S现场改善

扬州高露洁（合资）：5S现场改善及效率提升

佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和内部专家训练

南京卫岗乳业（股份）：5S现场改善

青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造

无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理

上海三一重工（民企）：精益生产现状评估及系统规划

部分培训客户:

南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践

神龙汽车：高管精益变革

上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大众汽车：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动

常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动

上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划

马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动

青岛海尔电器：精益生产系统

广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换

东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践

南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动

南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动

杭州东芝信息：工业工程现场运用

苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践

上海沃尔沃建筑：价值流实践

沈阳机床：精益专家，精益物流

常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉动

常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ

上海太太乐食品：精益概述

上海施贵宝药业：精益生产系统

哈尔滨三精药业：精益生产方式

上海双鹤药业：精益生产方式

北京中化集团：精益专家，高层精益理念调整

上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理

上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善

民丰特纸：高管精益理念调整，现场改善

梅西埃航空：价值流改善周

上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动

伊利集团：精益生产变革

瓦锡兰船舶：精益生产工具篇

贵州电信：办公室５Ｓ及可视化

杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及目视化管理