1、熟悉主管的角色认知；

2、建立管理者态度；

3、掌握如何辅佐上级的技能；

4、掌握培育与辅导下属的方法与技能；

5、熟悉运用NLP沟通的技巧与方法；

6、多个层次了解下属的需求，从而学习激励的方法

；

适合企业中层、基层管理人员

案例分析：

第一章：管理角色与定位

1、管理及管理重要性；

2、管理者角色与功能（案例分析）；

3、内外兼修、心术合一；

4、管理者应有的态度；

5、辅佐上级的技能；

互动：视频学习与分析

行动计划

第二章：计划与执行

1、执行的根本

2、完善计划

3、如何进行工作监督；

行动计划

第三章：培育与辅导下属

案例分析

1、 建立培训下属的意识

2、 掌握培训的方法

3、 SEDP训练方法的运用与训练

SEDP演练

行动计划

第四章：NLP高效管理沟通

1、地图并非疆域-NLP是什么？

2、沟通信念系统构建

3、 NLP沟通的核心技术

4、克服沟通的障碍

案例分析：到底哪里错了

沟通自测与工具使用及行动计划

第五章：团队管理与激励技能提升

1、团队的建立

2、团队业绩管理

3、如何引导员工的行为；

4、激励原理与应用

5、赞美与责备

案例分析

行动计划

总案例分析

课程延伸收益：管理工具库

中层管理实战派讲师；211大学工商管理硕士MBA；“国家高级注册企业培训师、高级人力资源管理师；美国培训协会认证（AACTP）培训讲师；美国培训协会（AACTP）行动学习促进师认证老师；济南电视台《我要赢》节目特邀嘉宾；北京国富创新管理咨询公司特聘讲师；仁脉（广州）管理咨询公司顾问；

『工作经历』

曾就职于世界500强企业（蒂森克虏伯电梯集团）,历任高级HR管理师、企管部高级咨询师等职。随后加盟施恩baby品牌奶粉企业（国内著名品牌），任全国培训经理，带领集团培训团队精英，建设和完善了人才培养体系，独立完成很多课程的开发与授课工作；

『专业背景』

出身著名商学院管理学，善于通过心智（NLP）的探索与管理学相结合，擅长企业行动学习项目策划与咨询；

『优势专长』

专注于中层管理技能提升、企业行动学习项目实施（含内部讲师培养），健康型团队管理与激励；

『授课特点』

善于使用小组讨论，角色扮演，案例分析相结合，让学员从“学过”到“学会”，从“知道”到“掌握”。

从效果上，培训效果工具化，张连全老师特别注重方法、策略的工具化，把许多复杂的问题通过简单化处理，形成培训实用工具，与实际工作相结合；

『主要研究领域』

中层管理技能员工，企业行动学习（含TTT系列），团队管理类；

『主要课程』

《MTP综合管理技能》、《基于NLP的中层管理5项修炼》、《JMT主管管理技能提升》、《行动学习技能提升》、《TTT内部讲师实训》、《NLP式管理沟通》、《健康型团队管理与激励》；

『服务客户部分』

雅士利集团、二天堂大药房、丸美国际、天地食品、七天连锁酒店、欧康通信、中美厚福科技、华星光电、美克美家、工源人才力德教育、九博通信 千千氏工艺品、华鼎担保等亲自辅导与培训多家企业