提升员工培养高度执行力的意识

提高企业计划在执行过程中的执行力

提高企业决策方案在执行过程中的执行力

提高企业制度在执行过程中的执行力

提高各部门的协调、沟通、控制能力

提高企业的利润

【课程对象】 基层员工、各级管理者

【课程大纲】

引言：启动执行

执行从我开始

执行从现在开始

执行从小事开始

学习的收益来自执行

第一部分：利润第一

1.赚钱就是行善

2.行为与利润的关系

3.你赚的是那种利润

4.是谁吃掉了企业利润

5.哪些执行吃掉了利润

第二部分：高度执行力—向会议要利润

1.会议类型与定位

2.会议的7大要素

3.高度执行的会议特征

4.优质会议的利润分析

第三部分：高度执行力—向流程要利润

1.目标分解：把难事变成易事

2.责任到人：目的、任务、指标、时间、绩效

3.掌控时间：让节奏行云流水

4.分析问题：刨根问底的七把锄头

5.绩效考核：让创利变成享受

第四部分：高度执行力—向工具要利润

1.会议纪要：避免扯皮

2.雷达图：追求圆满

3.责任矩阵：科学分工

4.甘特图：远离拖沓

5.鱼骨图：找到阻截点

6.派工单：笑呵呵的严厉

7.工作日志：找到根源 8.执行法典：根本保障

第五部分：高度执行力—向协作要利润

1.协作不力造成的重大损失

2.透过现象看几种协作的真面目

3.协作保障第一条：以共同目标做驱动

4.协作保障第二条：建立相融的价值观

5.协作保障第三条：设计流程约束机制

6.协作保障第四条：如何做好个性协调

7.实现1+1+1>3的古老梦想

第六部分：高度执行力—向习惯要利润

1.不可能的思维习惯

2.等一等的拖延习惯

3当裁判的角色习惯

4.找借口的辩解习惯

5.消极解说的反应习惯

6.情绪消沉的心理习惯

7制造问题的小人习惯

8手心向上的依赖习惯

9.加固支持创利的七个习惯

第七部分：高度执行力—向信念要利润

1.信念是执行的总司令

2.剥开信念系统的神秘包装：BVR与情绪态度

3.打破制造亏损的信念链条：制造亏损的负面信念

4.构建高度执行的信念集群

总结：让学习的利润最大化

1．不断领悟

2．培训部属

3．引导学习

李任飞专家简介：

实战派企业管理专家

《前沿讲座》栏目深度合作培训专家

西南交通大学在职教师

阿里巴巴直播演讲嘉宾

成都市多家企业实战管理顾问

教育背景：

李任飞先生从事实战派企业管理咨询顾问及培训多年，先后为国数百家企业进行过实战派企业管理培训和实战派企业管理咨询工作，并担任多家企业的高级实战派企业管理顾问。李任飞先生的课程，华丽和实用相比，更注重实战；激情和理性相比，更注重理性；形式和内容相比，更注重内容；课堂气氛和课后效果相比，更注重课后效果，因此被誉为实战派企业管理专家。

主讲课程：

《如何做好年度规划？》

《商务礼仪与商业魅力》

《员工发展的十道坎儿》

《个人及企业时间管理》

《打造团队竞争力》

《企业领导思维定式》

《企业品牌的成长之路》

《孙子兵法与现代商战》

《情绪管理与压力控制》

《系统创富与连锁经营》

《如何招聘新员工？》

《如何做好员工培训？》

《自己规划职业生涯》

《大客户销售策略与方法》

《如何做好客户管理？》

《高效商业沟通》

授课经历及客户评价：

方正电脑、

实达电脑全国销售巡回培训、

西南交通大学MBA脱产班、

西南交通大学学术交流中心、

万利达小家电四川营销中心、

四川省职业经理人培训班、

中国克丽缇娜四川分公司、

四川省民族饭店、

四川岷山集团有限公司、

四川省凉山州第一人民医院、

成都市均衡营养学校、

成都世纪精英培训学校、

四川蓝光集团、

香港喜家纺成都公司、

成都三和企业集团有限公司、

北京新生代印务公司、

四川大学华西医学院附属医院秘书班、

北京实力空间有限公司、

四川嘉瑞钢结构工程有限公司、

德阳大宇公司、

宜宾施乐公司、

成都爱普科技公司、

成都博世科技公司、

重庆十八手风味酒楼、

成都北佳电子公司、

成都中联信息产业有限公司、

成都金香城纸业有限公司、

四川利汇特、

吉锐触摸技术股份有限公司