课程内容：

案例分享：牵头部门的困惑

一、背景介绍

二、计划实施过程中遇到问题及对策

三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？

四、带着问题进入课程

第一章 项目化管理：组织变革的引擎

一、项目及项目管理概述

1、项目的基本概念

2、项目的共同特性

3项目管理及其内涵与外延

4、项目管理的特点

（1）目标的明确性

（2）实施的组织性。

（3）责任的具体性

（4）工作的相关性

（5）管理的动态性。

（6）方法的针对性

（7）过程的综合性

二、从项目管理到项目化管理

三、项目化管理为什么？

四、 哪些工作可以项目化？

五、如何实现“项目化”？

通过“八步法”将日常工作转化为项目：

第二章 企业的项目化管理

一、企业项目化管理的背景

二、企业项目化管理的定义

三、企业中活动和任务的项目化

我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个：

1．原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；

2．涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；

3．涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；

4．涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。

四、项目化管理的组织与运作

五、项目化管理的支持体系

六、 项目化管理对企业管理的改善

第三章 企业项目化管理的原则、方法与条件

一、企业进行项目化管理的原则

二、企业项目化管理的内容

(一)传统的产品研发过程

(二)产品研发的项目化管理

1．项目的论证和评估。

2．项目的计划和进度管理。

3．项目的风险管理。

4．项目的质量管理。

5．项目的实施。

6．项目的结束。

三、 企业项目化管理的可行性分析

(一)对企业整体进行项目化管理的可行性分析

(二)对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析

四、实施企业项目化管理的要素分析

(一)建立企业资源库

(二)标准化的企业工作程序

(三)团队型的企业文化

(四)有效合理的授权体系

(五)有效的沟通平台

第四章 项目化管理给企业带来的变化

一、一个经典案例—AT&T公司的项目管理重组

二、项目管理为企业管理带来的经营活力

课程互动：案例解决方案：工作协调推进

一、案例背景

二、现象与问题

三、我们的任务：按照我们所学的“项目化管理的思路及方法”来设计方案，如何避免一下几方面的事情。

1. 如何能够更高效的调动起各部门积极性，让各部门、每个人积极参与到工作中？

2. 作为牵头部门，如何更好的掌控全局，保证各部门按时完成各项工作，保证整体工作进度不受影响？

3. 是否有好办法能够避免或减少工作中的推诿扯皮现象？

赵云龙先生

企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家

西安交大MBA, “RAI”管理咨询模式第一人

几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师

主要经历

具有10多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任山西省汽车工业集团，董事会秘书长、广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。

10年的企业培训与管理咨询专业经历，长期专注于集团管理、人力资源管理、项目管理实际操作方法的研究与推广。曾为40余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家企业和公司做过人力资源管理、企业管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式，受到企业的广泛关注。

主持100余场企业管理相关培训，其培训思路新颖独特、逻辑缜密，培训风格深入浅出、简练精到，实际案例丰富、操作工具完备，被参训学员誉为“可操作性第一强的管理课程”。

核心领域：

人力资源

1、岗位分析与评价

2、薪酬政策与薪酬设计

3、全面绩效管理（目标与计划、绩效考核实操、绩效面谈）

4、流程管理

集团管控

1、法人治理

2、公司治理

3、组织管控

4、人力资源管控

5、风险管控

6、企业战略管理

项目管理

1、项目的组织建设

2、项目的绩效管理

3、项目的范围和集成管理

服务过的企业：

制造类 华源搪瓷制品、鑫磊泵业、常平钢铁公司、大同齿轮有限公司、中的型材公司、博克来包装机械、北京中铁集团有限公司

动力设备类 亨达内燃机有限公司、奥普会洋空调、格力空调设施有限公司

工矿建筑安装类 路华通公司

冶炼、化工类 蓝泰化学清洗、丹峰化工集团、建发钢铁集团、

煤炭类 盛世立业集团有限公司、潞宝煤焦集团

房产类 民和房地产有限公司、深圳国投、广厦控股创业咨询有限公司

山西大唐房产、同至仁房产、森威、天津星城投资

物流类 山西阳光煤焦物流有限公司

电子通信类 天音通讯、万立科技、亿通电子设备有限公司、山西万立科技有限责任公司

快速消费品类 百汇商贸公司、广州韩国素倩化妆品公司、广府春酒业集团、

服务类 亚龙商贸公司、晋峰餐饮集团、南风集团

医疗类 北京和谐体检医院

学校 中北大学

汽车行业 玉林柴油机、南方重汽、山西汽车集团、广州汽车厂、亨达内燃机有限公司

培训风格：系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。

在通用理论导入的基础上，结合对受训企业和受训学员的现实需求，注重案例分享、注重实操方法和工具的导入，注重受训人员的技能提升层面