学完本课程，学员可：

1. 掌握用图表清晰表达思想的基本理念式；

2. 学会运用主要工具分析公司战略和内部管理问题；

3. 能够通过严谨的逻辑思维方式思考遇到的管理问题；

4. 能够用简洁明了的方法表达自己的思想；

5. 能够提高主管人员的思维能力。

第一天 第二天

课程导入

建立学习团队

介绍学习研讨方法

2-1图表-易于理解的表达方式

图表在沟通中的作用

图表的二大类型

成功图表需具备的五大要素

三步曲制作数据类图表

制作概念类图表

2-2理清思路的工具

检查图：用数据表达事物

因果图：归类表述事物的各种原因

帕累托图：显示影响事物因素的重要性

散点图：描述事物与事物之间的关系

分布图：说明事物发生的规律

2-3梳理战略的模型

价值流分析

五力分析法

波士顿矩阵法

SWOT分析法

麦肯锡的7S模型

2-4基本的逻辑思考方法

5Why连续探寻法

MECE分解法

演绎法

归纳法

因果关系思考法

2-5逻辑树思考法

逻辑树的特征

一棵好的逻辑树的条件

逻辑树的制作原则

用逻辑树分析问题

逻辑树结构的5W1H表达法

2-6金字塔表达法

影响思想表达的三个原因

金字塔表达的基本结构

金字塔法的三个原则

金字塔法的构成要点

搭建金字塔的流程

课程总结

管理技能训练课程跟进评核

“管理技巧”行动表

夏祯 资深职业培训师，清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。

　　擅长领域：

　　综合管理 人力资源 生产管理

工作经历：

　　资深职业培训师，清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。

　　苏州三星电子有限公司 洗衣机生产科长

　　温州豪王电器有限公司 副总经理

　　福特汽车（江苏区域） 销售主管

教育背景：

　　苏州大学应用数学专业毕业。

主讲课程：

　　曾授课主题：

　　管理技巧（ZENGER）训练 TEAMWORK团队训练

　　潜能训练 销售管理与促销技巧

　　ITT讲师培训 WSTC （员工精神训练）

　　TWI（生产管理） TPM（生产管理）

服务客户：

　　曾授课或辅导企业：

　　三星中国总部、三星宁波重工、三星深圳电管、三星天津显示器、三星广州销售公司、三星成都销售公司、三星北京销售公司、三星沈阳销售公司、苏州广电局、苏州有线电视台、苏州寒山物流有限公司、苏州开元金属材料有限公司、常熟白雪电器股份公司、常熟隆力奇股份公司、常州恒达板材有限公司......