MAIN CONTENT

• Time management overview

• Factors affecting your use of time

 Time stealer statistics

• Key to effective time management

 Control model

• Establishing objectives & priorities

 Productivity pyramid

 Pareto principle

 Urgency vs importance

• Planning & scheduling

 Time planning

 Activity planning

 Scheduling priorities

• Handling time stealers

 Tools and tips

• A challenge to change

 Action planning

PROGRAM CHARACTERISTICS & METHODOLOGIES

• Mindset change workshop

• A lot exercises to bring impact to points

• Concrete tips and tools for easy reference

崔恒

　　英国Herefordshire大学MBA

央视“绝对挑战”专家组成员

　　崔老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。

　　自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。

　　授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

擅长领域：

　　管理战略类：

　　企业文化与公司战略

　　危机预警与管理体系

　　领导力顾问咨询

　　组织结构与流程分析

　　销售类：

　　销售人员招聘

　　销售人员素质提升

　　销售团队问题诊断

　　销售经理领导力提升

　　培训类：

　　企业内部培训体系的建立

　　塑造优秀的内部培训师

　　培训的价值评估

主讲课程：

　　目前主要讲授课程： 《企业中层管理课程》、《高效能人士的七个习惯》、《情景领导艺术》、《企业危机管理》、《战略管理与战略营销》、《战略营销与品牌塑造》、《高效执行力》、《把握关键与压力管理》、《高效率沟通技巧》、《中国式大客户销售技巧》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修炼》、等  擅长的咨询项目： 管理战略类：企业文化与公司战略危机预警与管理体系领导力顾问咨询组织结构与流程分析销售类：销售人员招聘销售人员素质提升销售团队问题诊断销售经理领导力提升培训类：企业内部培训体系的建立塑造优秀的内部培训师培训的价值评估

　　培训类型： 电话销售篇 渠道分销篇 管理篇 沟通-谈判篇 时间管理篇 培养篇 培训体系篇

服务客户：

　　联合国人口基金会（全英文授课）

　　美国大使馆（全英文授课）

　　澳大利亚大使馆（全英文授课）

　　西门子

　　York空调

　　SONY Ericsson

　　DHL

　　佳能（中国）

　　诺基亚

　　INFORSKY

　　上海浦发银行

　　中国石油

　　中国海洋石油总公司

　　美铝亚洲

　　菲利普斯

　　壳牌石油

　　泰康人寿

　　海信电器

　　………………