第一部分 对高绩效团队的期待

• 团队：高绩效组织的基石

• 团队的5P要素

• 团队和群体的区别

• 团队的类型

第二部分 团队的发展阶段

• 成立期

• 动荡期

• 稳定期

• 高产期

• 调整期

第三部分 如何制定团队目标

• 团队目标从那儿来

• 制定目标的原则

• 确立目标的程序

• 将目标转化为详细的计划

• 建立目标控制系统

第四部分 培育团队精神

• 团队精神的内涵

• 团队凝聚力

• 营造互信的合作气氛

• 团队士气

第五部分 团队中的人际关系

• 人际关系的团队意义

• 影响人际关系的因素

• 人际关系六貌

• 利人利己的要领

第六部分 团队沟通

• 沟通——团队的最大隐患

• 有效沟通的原则

• 导致沟通障碍的原因

• 有效的反馈

• 化解异议

• 团队冲突处理

第七部分 团队激励

• 激励的信号

• 三种激励方式

• 有关需求的排序

• 了解员工的工作动机

• 对不同类型的员工进行不同的激励

• 批评的艺术

第八部分 提升团队执行力

• 什么是团队执行力

• 我们的团队为什么执行不力?

• 构成执行的核心要素

• 提升团队执行力的十大关键

第九部分 训练团队精英

• 创立学习型团队的若干理由

• 团队的绩效从那儿来

• 影响学习效果的四个因素

• 营造成长的环境

• 培育下属的PDCA循环

• 员工成长的五个层次

• 团队教练的几大技巧

第十部分 如何召开高效的团队会议

• 会议的三个阶段/七个过程

• 会前的计划、召开、扩展和结束

• 会议控制中的难题与对策

• 会议的追踪

第十一部分 团队决策

• 决策的制定过程

• 群体决策的优势

• 影响群体决策的因素

• 四种决策类型

• 改善群体决策的方法

领导思维教练系统创始人

“领导思维教练系统”创始人

“管理团队执行力建设理论”创始人

清华北大等多家知名学府客座教授

出版有2本经典书籍；《管出高绩效》，《做卓越的领导者》，3 套畅销光盘《打造中层执行力》、《巅峰团队建设》、《企业全面激励训练整体解决方案》受到众多企业欢迎。

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲。

凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务，为1600余家集团性企业的绩效提高起到有力的促进作用。 ★授课风格

超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。

持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握领导者正真制胜的方法！

品牌课程

卓越领导力------四力模型，打造领导梯队的成长系统！

激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企业发展方向的判断能力；实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系统！

卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!

如何使执行意识深入人心，使执行意志如钢铁般强大，最终使执行成为文化的基因，如何锻造强大的执行体系，是成为卓越组织的必经之路。

卓越团队管理-----铸就企业核心力量！

企业的竞争就是团队的竞争，没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量，如何建设一支高绩效队伍？如何打造领导团队？如何进行绩效管控？这一切尽在《卓越团队管理》！

职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!

企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，《职业经理人十项修炼》教你如何做到！

培训代表客户：

一汽丰田----世界知名汽车品牌

金网络置业----中国优秀的房地产服务商之一

吉奥汽车----高成长的汽车公司

旭阳焦化----大型民营焦化企业集团

黄海汽车----国家重点发展的大中型客车制造企业之一

蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司

福临集团---中国知名综合公司

远洋地产----中国北京最大的房地产开发公司之一

红塔集团----中国最大的品牌烟草公司

清华同方----中国著名IT企业之一

韩国三星----著名综合企业集团

旺旺集团----中国著名食品集团

哈药集团----中国最大的药业公司之一

莲花集团----调剂品行业上市品牌公司

中国移动----中国最大通讯公司

七匹狼----品牌服装公司

斯得雅----品牌服装公司

客户感言：

完全实战的课程，我们的中高层管理者都明白了，建设领导梯队培养接班人的重要性，这对于我们实施新战略，打开新市场，提供了强大的理论和方法。河北启发集团------总裁 王启发

经过张老师的这次培训，我的感受很深，我们原计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍，现在有了张老师的帮助，时间可以缩短为两年。 北京好佳益-----总经理 张美华

这个投入是值得的，它会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快，正真的领导力从今天开始显现！中国石油化工新疆分公司-----总经理 宫健

通过两天领导力的培训，我们对领导力有了一个全新的认识，我们每个人都需要有自我领导和领导他人的能力，这是企业从管理走向领导的真正飞跃；感谢张老师精彩的课程。山东金正大集团-----事业部总经理 桓总

张老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，形成了真正有战斗力的团队，张老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，团队管理变得正规、有效起来了。上海金蔻-----总经理 谢淑春

完全实战的课程，我们的高层管理者都明白了，自己的成功不是成功，团队的成功才是真正的成功，这对于我们实施新战略，打开新市场，提供了强大的理论和方法。铭万集团总经理 马为民

张老师的领导力训练课程，让我们重新看到了我们自己的不足，也更加激发了大家工作的热情。万通实业------人力资源部 李梦

张耀升老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是操作方法上我都得到巨大的更新！北京基恩爱-----人力资源部 盛雪莲

张老师的课程可操作性非常强，在潜移默化中将团队管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发，在轻松的氛围中提高了自己的能力。北京新时代集团-----人力资源部 董经理

课程非常精彩，收获颇丰，我对执行力有了更深的感悟，对企业运作流程有了更深的理解，相信通过这次培训，我们的企业会有一个崭新的风貌 ！哈药集团 高进辉

我曾经听过许多课程，我认为张老师的执行力课程是我听到的非常好的课程，这次课是我所有投资中最值得的培训，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法也很实用！中国银行经理 铁成