Ø 把握时代发展趋势，激发企业创意，从而掌握商业模式架构，商业模式设计方法，思考创建明星企业的方法；

Ø 分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案。

通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值。

第一部分：商战能力概述

商战力模型建立-----

如何练就经营者的商战力？ ------

纷繁复杂的信息、形色各异的成员------

创建明星企业的七个步骤------

第二部分：经营者的创意激发

23个创意激发点------

选择一个高速增长的细分市场------

锁定你的消费者群体------

为新细分市场定义优势------

为新品牌命名------

体验：明星创意评选

第三部分：经营者的商业韬略

企业起飞模式之一：吸引客户模式

企业起飞模式之二：商业运作模式

企业起飞模式之三：产品交付模式

企业起飞模式之四：产品创新模式

体验：打造紫海时代的“诺亚方舟”

第四部分：经营者的行销技巧

把产品卖出去的七个步骤------

寻找企业的“鱼塘”-------

提高成交率的十大秘诀------

让交易更加“长寿”------

成交：让对方无法说“不”------

体验：诺亚方舟的通行证

第五部分：经营者的价值流程

演变为明星企业的4个步骤------

环环相扣的演变过程------

增长率目标应该定位多少------

让企业增长更快的7种方法------

让企业增长减缓的4个陷阱------

企业值得拥有的明星员工------

合作的价值------

如果你的企业开始滑落------

体验：山寨版明星

王俊华

高级职业经理人，高级人力资源管理师

清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师

英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师

TET资质认证讲师

情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者

个人简介

王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向：

创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格

大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户

金融证券类客户：

招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行；

IT行业类客户：

A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、海能达科技、宝德集团、明源软件；

电信服务业客户：

中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团；

制造业类客户：

华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装；

学术机构：

清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；

其他客户：

招商地产、佳兆业集团、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。

客户反馈

我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比，人们原本素不相识，却因为游戏走到了一起。随着时间的推进，欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员

本次参加课程的经历让我深受感动，难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己，较平素里的交谈更易于彼此的深入了解，从而使团队成员密切联系在一起，有助于打造一种相互支持的团队关系，这种关系通常会持续到课程月结束后，甚至更久。——芒果网人力资源部经理助理 齐颖