1.建立应有的时间管理与目标管理的认知，学习如何自我管理，有效提升工作效率

2.加强时间管理与目标管理的问题意识培养，学习适当运用管理方法，以发挥组织效能

3.运用时间管理与目标管理模型，定义自我的角色与工作职能，学会利用更少时间做更多事

4.了解时间浪费的内外在因素，并掌握相应的解决方法，减少组织资源浪费。

5.学习会议组织与管理方法，突破时间管理障碍，达到自我发展与职涯提升。

6.了解各种目标管理方法学习如何导入目标管理制度

7.学习进行目标与指针绩效管理实务运作掌握目标管理考核的基本内容

8.学习达成目标应该具备的问题分析与解决的能力，透过WBS建立，提高工作绩效

课程大纲：

单元一 时间为什么要管理？

1.时间管理是什么

2.价值观VS时间管理

3.时间管理的三大要因

4.效率V.S 效能

5.时间管理自律性、集中性、协作性

案例：如何“掌握自我”战胜时间？

单元二 时间规划

1.时间规划的重点

2.时间管理自我评量

3.时间管理矩阵图

4.行事的轻重缓急与时间配置

5.找出你的时间浪费

案例：影响工作成效的原因？

单元三 时间管理模型运用

1.时间管理模型介绍

2.定义你的目标与角色

3.80/20法则与减少重覆工作

4.ABC法则运用

5.要事第一

6.如何用更少时间做更多事、

案例：提升工作效率的时间管理模式

单元四 时间管理障碍

1.找出时间的小偷

2.有效处理干扰的方法

3.电话干扰的处理方法

4.有效运作会议的方法

5.有效沟通与时间管理

6.清单化与标准化

案例：善用时间，管理好你的E-mail

单元五 提高工作效率

1.善用管理工具（一本笔记本&PDA）

2.善用便利贴

3.颜色管理

4.工作时段分配法

5.时间管理的利器：To-Do List

6.工作流程专业化

案例：商务发展与个人工作管理行动化

单元六 目标管理精要

1.企业经营管理延展目标管理

2.目标管理的沿革与意义

3.部门效能V.S部门效率

4.目标管理PDCA循环

5.PDCA与管理项目

6.计划的特性

案例：计划过程中，应具备的自我检查

单元七 有效设定目标

1、目标的来源与依据

2、剖析五大目标种类

3、「SMART」原则关键要领

4、制定目标的思维与原则

5、有效设定目标四大步骤

6、落实目标执行检核与追踪

案例：工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项

单元八 如何达成目标

1.达成目标八大成功步骤

2.了解自我发展程度四阶段

3.运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析

4.自我激励意义与原理

5.有效提升自我工作意愿的作法

案例：目标设定与目标分解

单元九 问题在目标管理的意义

1.问题的来源及角色扮演

2.激发问题意识

3.解决问题的心态准备

4.问题的界定与分类

5.问题分类及特性

6.解决问题的几大误区

案例：问题分析的操作技巧实务

单元十 让工作更快更好的秘诀

1、愿景、意志、成就

2、工作细目与分类

3、工作分解结构制作与运用

4、在不同工作中之间做变换

5、订定不随意更改却适宜的截止期限

6、别做完美主义者

案例：管理好你的信息化工具

陈致谚 浙江大学EMBA的客座教授；

台湾国立政治大学心理学博士研究；

MTP课程授证讲师；

美国《ABNLP》课程授证执行师

经历：

历任世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监；

统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理；

十余年海内外高管工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。

陈老师是台湾知名的企业管理咨询专家，曾受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国、等地巡回演讲。近年来致力于企业人才全面素质培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理问题咨询

陈老师授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升！他的课程得到众多企业（如康师傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、中国联通、工商银行…）学员的认可和好评，企业满意度持续保持在90分以上。

精品训练课程：

一、员工素质类：

员工职业化训练、阳光心态、成功从优秀员工做起、工作品质与乐在工作、基层员工的自我管理、情绪与压力管理、人际关系与魅力沟通、自我管理与自我激励

二、中基层管理类：

从技术走向管理

管理者综合能力提升训练（2天）

有效辅导与授权

创意思维与问题分析

目标管理与提升工作绩效

时间管理

问题分析与辅导沟通

MTP（6天）

TTT企业内部讲师培训（3天）

三、其他：

营销创新（武汉中小企业局开展多期轮训）、全员营销训练、团队管理与人员激励、团队建设与执行力

主要咨询与培训服务过的客户包括：

金融保险业：

中国银行、中国建设银行、中国农业银行、、中国招商银行、中国工商银行（广西区、茂名）、中国光大银行、交通银行、中国平安集团、中国太平洋保险集团、中国人寿、中国人保、泰康人寿、友邦寿险、中英人寿、国海富兰克林基金、国海证券、招商证券、海通证券、富邦银行、…

IT业：

阿里巴巴（阿里学院、北京、杭州）、雅虎、富士康科技集团（深圳、昆山、杭州、上海）

宏碁、台达电子、华硕电脑、联华电子、仁宝电子、国琏电子、神州数码、灿坤3C、王者通讯、上海安博士（中国）软件、英国迈盛仕（中国）银行软件…

航空业：

中国国际航空、海南航空、大新华航空、中华航空公司、长荣航空…

电力、通讯业：

中国联通、中国电信、中国移动、中华电信、台湾大哥大、

南宁供电局、桂林供电局、浩天电力集团、广西电力设计勘察院、广西水利电业集团…

制造业：

康师傅控股（天津、武汉、沈阳、杭州、重庆、广州）

柳工集团、阿迪达斯、李宁运动用品、味全食品、统一企业集团、长沙绝味轩、武汉精武久久、大长江集团、联合利华、上海国际际丰集团、江苏中烟公司…

医药业：

杭州民生药业、桂林三金药业、玉林制药、美东国际生物博科药业、深圳海王生物（制药）、康全医药连锁、上海宇度医疗器械、修正药业…

服务业：

麦当劳、德克士、吉野家、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、南方李锦记、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服装集团、雅芳、SOGO百货…

房地产业：

广西百益集团、厦门泛华集团、万科集团、太平洋建设集团、保利集团、美联物业、嘉和置业集团、武汉铭信房产

物流业：

越海国际物流、海格国际物流、广西运德集团、福建超大集团、宅急送、

杭州萧山进出口贸易公司…

政府部门：

南宁血站、舟山市财政地税局、武汉市经委…