1、让团队更加具有责任感、让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化。

2、深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。

3、让负责任观念落实到执行层乃至全体员工，培育企业责任文化，提高企业整体领导力和执行力

4、员工心智得到改变，心行到位，知行合一，把要我做变成我要做，由被动变主动。

5、让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。

6．让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。

7 让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作。

8、部门之间紧密合作，打破部门壁垒，减少部门之间的相互扯皮和推诿。

9、干部以身作则，在和谐的氛围中创业绩，找到了自身的职业发展方向和归宿感。

企业员工

一、责任缺失，人性使然

1、责任

2、负责任

3、分内的事

4、承担责任

5、我的责任

二、责任战争，思维惯性

1、冰山模型

2、人生成功的决定性因素

3、责任和机会的关系

三、负责任的误区

1、“这不是我的事！”

2、“这不是我的错！”

3、“这不能怪我！”

4、“负责任＝我的错”

5、“别人应该对我负责任”

6、“我没有能力负责任”

7、“我一个人负责任没用。”

8、“我已经负了责任”

四、许三多精神

１、聪明反被聪明误

２、不抛弃、不放弃

3、许三多精神核心价值

五、学会感恩 学会担当

１、人为什么不愿意感恩

２、感恩的反义词

３、究竟什么是感恩？

4、《感恩的心》背后

六、自我成就 修炼责任

1、加强学习，不断实践

2、做应该做的事

3、从小事做起

4、抓住重点责任

5、让大家一起负责任

6、对结果负责！

7、发挥自己的影响力

8、心存感激的工作

我是一位企业教练，提供一些空间给你向前思考，就像灯塔一样帮助你去想去的地方；我是一位教练，好像你每天的闹钟为你唤醒服务；教练是关于人们有意识创造生活，好像一个容器由你决定加什么进去，怎样从现实让你美梦成真，鼓励你做到100%的潜能发挥，如何投资在你的生活同时有很好的回报。一个教练就像你的个人培训师，帮助你在生活和企业上的一些目标高要求、高行动、高成果以至成功。

张雁滨：英文名slough，河北唐山人，素质重塑创始人、接受过国际教练联合会（ICF）认证的训练，获得专业教练资格，接受过NLP国际专业及格执行师的培训，泰山管理学院特聘教练，山西培训联盟高级教练，聚成专业教练。十五年来，从政府到国企、私营到民营、有丰富的职业历练；他亲身实践NLP教练技术，主张“财上平如水，人中直似衡”的信念，把“激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性”作为自己的行动指南，形成前瞻、系统、实用、情景、实效的价值主张与独特的教练风格。