盘活时间，提升效能

倍增价值，创造辉煌

1、 企业中、高层职业经理人

2、 有志于从优秀走向卓越的员工

课程主体内容（Main points）

一、解读时间管理

1、 重新认识时间管理

1） 寸金难买寸光阴

2） 什么是时间管理

2、 事半功倍的好习惯

1） 时间是怎么被浪费的？

2） 事半功倍的好习惯

3、高效节时的行为指南

1）从重点和细小的事情做起

2）不拖延

3）有备无患

4）提前处理

5）双向沟通

6）重点首要和条理清楚

7）对成功经验和易出错处进行总结提炼

8）细节用心

9）积极表现

二、倍增时间之法

1、 重点优先大功效

1） 重点优先的依据

2）重点优先的应用

2、倍增时间小算盘

1）加法 — 找出冰山下的资源

2）减法 — 减少效率浪费

3）乘法 — 提高工作效率

4）除法 — 根除效率低下的习惯

分享：时间活用16招

三、盘活时间之道

1、 有效工作-目标计划效果好

1） 目标计划管理的步骤

2） 目标计划管理的好处

3） 目标计划效果保障

4） 如何设定并分解目标？

5） 目标计划达成的6个关键步骤

分享：让目标计划更和谐的九个秘诀

2、高效会议-筹备规划效能高

1）高效会议筹备规划1234

2）高效会议五要五不要

3）开会节时、重在有效

分享：最有价值的体验和感悟

培训时限（Duration）

一天（6小时）

培训方法（Methods）

培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

课程需要用具

会议室适当大一些，课桌一张 / 两个无线麦克风，音响很好

投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个

测试表每人一份，奖励参与互动、表现优秀学员的奖品5份（建议管理书籍5本）

学员桌签每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份

讲师介绍：

李旭升 先生 1964年出生 研究生学历 实力派职业经理人 最具潜力的学习型讲师

工作经历：

　　1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

　　《冲突管理》

　　《冲突管理》内容提要

行业及客户

集团公司 中国石油、中国石化、中国海油、中国移动、联通、电信、河北邮政、中国神华、中国华能、海尔集团、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国工商银行、北京建设银行、天津光大银行、北京华夏银行、江苏建设银行、吉林工商银行、杭州工商银行、上海工商银行、天津华夏基金、北京农业商业银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院电子所、声学所、信息网络中心、中国外运集团、国航、海航、中国电力、中影集团、西藏移动、河北邮电、北京碧溪集团、北京百荣世贸、北京超市发连锁、北京小肥羊、北京燕莎、友谊商城、新中新集团、TCL培训学院、宝钢集团、爱国者集团…