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情景领导

课程编号:NX14937 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:陈杰
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

个人获益:

1. 明确您自身的角色定位。

2. 增强您提升下属绩效的能力。

3. 了解您自身的领导风格,取长补短。

4. 提升您对他人的影响力,有效地支配时间。

团队获益:

1. 降低优秀员工流失率,提升团队绩效。

2. 塑造绩效导向,注重执行的工作氛围。

3. 达成高员工满意率,高目标达成率。

组织获益:

1. 提升组织整体执行能力。

2. 在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

3. 培育高素质的经理人。

培训对象:

课程简介:

【课程大纲】

模块一:如何影响被领导者的绩效

 领导与管理的区别

 影响力产生的原因

 实施影响力的方式与过程

 搭建工作平台

 职位、工作、活动的细分

 实战演练

模块二:员工状态的评估标准

 准备度——工作能力与意愿的分析

 员工状态的定义与分类

 员工状态之动态关系

 员工状态的录像分析

  

模块三:领导者的应有行为

 领导模式理论——情境理论

 工作行为与关系行为的分析

 领导风格分析

 领导风格与跟随者状态的对应分析

 领导风格的录像分析

 7种实施领导的权力基础

 权力基础与相对应的领导风格分析

 实施领导的3个步骤

讲师介绍:

【教育经历】

武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA

中国科学院心理研究所HR专业研究生

【职业经历】

以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。

具有外企高管背景的实战派培训师;曾任北京诺华制药(全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司)培训经理,法国塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力资源部培训总监以及企业管理教练,负责总监及各部门经理的管理训练,协助企业构建了卓越的营销和管理团队。

具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教。具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。

多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.

曾在清华大学、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、行政管理、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。

【擅长课程】

EAP:《冲突管理》、《危机管理》、《压力管理》、《阳光心态》、《职业生涯规划》

人力资源管理类:《培训师培训》、《高级TTT培训体系建设》、《绩效管理体系建设》、《培训体系之建立与发展》、《企业教练与员工辅导》、《招聘与面试培训大纲》、《职业生涯规划》

管理技能类:《高凝聚力团队建设大纲》、《沟通培训大纲》、《沟通与凝聚力》、《沟通增强凝聚力》、《情商与沟通》、《商务谈判》、《高效会议管理技巧》、《商务演讲》、《时间管理大纲》、《应用情商的高效沟通》、《应用情商有效沟通增强凝聚力》

领导力提升类:《MTP》、《高效团队建设与领导》、《绩效教练大纲》、《领导力与管理》、《情景领导》、《制胜团队建设》

思维类:《六顶思考帽》、《情商管理》、《突破思维-领导决策与问题解决》

医药销售类:《OTC课程大纲》、《大客户管理》、《巅峰销售-高级》、《顾问式销售技巧-初级》、《商务助理课程》、《医药代表核心销售技巧》、《医药巅峰销售大纲》、《医药制胜团队建设》、《与医生建立伙伴关系》、《专业医药销售类课程介绍》

【授课风格】

讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

【部分服务企业】

华北电网、国家电网、朗讯科技、中国网通、联想集团、清华同方、空中网、安邦财险集团、北京邮电、英国捷利康医药公司、阿斯利康、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、北京双鹤药业、浙江万马药业、山东东阿集团、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、哈药集团、云南白药、诺华制药、北京大学、清华大学等企业和著名高校等数千家客户。

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