承担领导角色的中、高层管理者。

第一篇：人生、人心、人性

1、 人生的含义

2、 人性的弱点

3、 人心的相印

4、 生命的意义

5、 世界上谁于自己最重要

第二篇：发掘你自身的领导力

1、 保持自我

1) 领导与管理的不同

2) 技术加人性等于管理力

3) 领导力的来源

4) 个人价值与行动

5) 注意力与工作纪律

2、 自尊与自信

1) 自尊对态度的影响

2) 如何加强自尊

3) 承诺加强自尊

4) 接受自己

5) 尊重自己

6) 态度控制、控制与压制

7) IQ与EQ

3、 尊重他人

1) 经理人为什么要尊重他人

2) 尊重他人对态度的影响

3) 如何增进对他人的尊重

4) 如何表现尊重他人

5) 承诺尊重他人

第三篇：发掘他人的领导力

1、 帮助别人发挥潜力

1) 领导就是带领加服务、教练加摄政

2) 建立团队的策略

3) 理解别人与帮助别人

4) 自信、自尊与帮助别人

5) 承诺关心、帮助别人

2、 注意倾听以求理解

1) 注意倾听的价值

2) 如何倾听以求了解

3) 学会倾听原则

4) 问问题管理

5) 承诺倾听

3、 从他人的角度看问题

1) 重视价值差异

2) 如何从他人的角度看问题

3) 练习从他人的角度看问题

4、 赞美、肯定和奖励

1) 从人际关系中获得领导力

2) 爱的原则与生活的原则

3) 赞美、肯定和奖励的价值

4) 赞美的障碍

5) 如何赞美、肯定和奖励

6) 练习赞美、肯定和奖励

资质背景

北京大学 概率统计学与经济管理学

2003年深圳市首届“十大金领”人物

2003年深圳“特区之子”人物

荣誉：

北京机械工业学院高级讲师

精通四国语言（日语、英语、德语、中文）

l 主讲行业

　　主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业。

l 授课形式

1. 课堂讲述

2. 案例剖析

3. 情景演练

4. 图片展示

5. 短片播放

6. 脑力激荡

【王若文老师主要培训课程】

1. 《现代企业经营之道》

2. 《中式用人策略与老板解脱之道》

3. 《老板人力资源管理之道》

4. 《卓越领导力修炼》

5. 《组织运营思辨管理模式》

6. 《人际关系与领导力培养》

7. 《中小企业战略转型与系统变革》

8. 《企业战略规划与年度经营目标设计》

9. 《基于BSC/KPI之绩效管理》

10. 《中西方思维的差异》

11. 《如鱼得水驰骋职场》