一、 管理中“忠诚”VS“能力”

1、关于“能力”的3个反思

² “能力”到底是什么？

² “能力”给我们带来了什么？

² “能力”真的那么重要吗？

2、“忠诚”背后的深层次剖析

² 影响结果的4层因素

² 企业晋升选人的2个隐形标准

² “忠诚”的正确示意与文化根基

3、 “忠诚胜于能力”的3大支柱

² 建立“系统”意识

² 由“能力”升级为“能量”

² 建立正确的自我认知

二、 关于“忠诚”的3个反思

1、如果你是上级你对下属有什么要求？

² 高管对中层的要求

² 中干对基层的要求

² 基层对员工的要求

2、如果你是老板你对员工有什么要求？

² 老板用人的4个层级

² 中国文化中用人的4重标准

² “关公”文化现象背后的内涵

3、如果你是下属你对上级有什么期望？

² 福利---“好处”到底怎么分配？

² 晋升---“升官”的标准是什么？

² 机会---“机会”到底表现在哪里？

三、 “忠诚”的具体表现形式

1、无意识的“背叛”

² “拖领导下马”的幻想

² 越权行为对个人的影响

² 结党营私产生的负效应

² 以权谋私者的思想误区

² 好奇心害死“泄密者”

2、“忠诚”的3大核心

² 找到工作的“中心”

² 树立良好的服务意识

² 培养绝对执行力

3、“忠诚”的5大表现

² 100%信任

² 绝对服从

² 立即行动

² 结果导向

² 不谈条件

专家介绍：

中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾

西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师

陕西省工商联合会特聘高级培训师；

陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师

具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。

授课特点：

以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，从意识层面的改变，最终达到行为的转变。擅长方向：企业职业化建设、组织伦理、团队管理

核心课程：《企业员工职业化》系列、《企业伦理学》系列、《团队管理与组建》系列