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综合/技能
1、系统了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展。
2、掌握质量变异产生的基本原理，全方位认识质量变异产生的根本原因。
3、一个合格质量管理者和现场管理者的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及持续改善等多角度释质量管理的真谛。
4、掌握运用FMFA,8D、SPC等质量预防，持续改善工具提升企业产品质量的技巧。
5、质量检验体系建立的方法，检验标准/抽样标准的制定方法，过程品质控制方法与技巧。
培训专题分类
1、系统了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展。
2、掌握质量变异产生的基本原理，全方位认识质量变异产生的根本原因。
3、一个合格质量管理者和现场管理者的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及持续改善等多角度释质量管理的真谛。
4、掌握运用FMFA,8D、SPC等质量预防，持续改善工具提升企业产品质量的技巧。
5、质量检验体系建立的方法，检验标准/抽样标准的制定方法，过程品质控制方法与技巧。
公司质量部门经理，品质主管，QE工程师等
时间 培训内容
第一日
上午 品质管理基础-
品质管理的基本理念和思考方法
全面品质管理及其历史发展渊源，品质管理理念的推移
品质变异与品质控制
下午 品质管理的步骤及其中的统计手法
第二日
上午 品质持续改善的统计含义
正态分布在品质管理中的应用
工程管理的基本步骤和思路
工程能力指数
下午 管理图在品质管理中的地位和重新认识
抽样检查Mil-std-105E、ANSI/ASQC Z1.4
理论的生产改善活动（LPI）
※培训中会辅以练习加强其中品质管理手法
※培训结束辅以测验
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