1、综合提升领导素养及领导力，帮助学员提升最核心能力——思维力；

　　　2、应合经济全球化时代，帮助学员打破思维局限，全方位提升创新意识、创新理念、创新思路，提升解决问题的综合能力；

　　　3、以时事与企管分析为基础，帮助管理干部及决策者们提升深度分析能力，提升战略前瞻性，提升决断决策水平；

　　　4、帮助学员从根源上理清创新思维与理性决策的内在理路，成就人生大智慧；

企业中高层

第一部分：认识创新和思维

创新的内涵

创新的特征

创新的基本原理

思维的内涵

思维的特征

第二部分：东西方思维的差异

东西方生理结构差异

东西方思维方式差异

东西方创新历史沿革

东西方思维创新展望

第三部分：解除创新思维的障碍

创新思维的障碍有哪些

从众型思维障碍

经验型思维障碍

书本型思维障碍

经验型思维障碍

权威型思维障碍

自我中心型思维障碍

第四部分：创新思维的主要形式

延伸式思维

扩展式思维

联想式思维

运用式思维

逆向式思维

幻想式思维

奇异式思维

综合式思维

第五部分：扩展创新思维视角

山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村

往日-今日-来日

肯定-否定-待定

情感-理智-理想

求同-求异-求合

无序-有序-超序

自我-非我-大我

第六部分：激发创新思维

思维潜能学说

良性暗示

幽默氛围

梦境顿悟

快乐心灵

冥想境界

第七部分：经典思维分享

上帝思维——“关爱别人，受益自己。”

孔子思维——“仁者爱人，天下归仁”

司马光思维——“碎花瓶理论”

孙子思维——“知己知彼．百战不殆。”

拿破仑思维——敢想敢干，不被外界所干扰

亚历山大思维——决不被陈规旧习所束缚。

哥伦布思维——想了就要干

拉哥尼亚思维——简练才是真正的丰富

多米诺思维——量变引起质变

第八部分：最有效的思维

质疑思维——怀疑是走向哲学的第一步；

逆向思维——反传统、反常规、反定势

换位思维——“最后一刻，是什么样的感觉？”

发散思维——新思路、新思想、新办法

收敛思维——集中思维

减法思维——在减法思维中．1-1>1

加法思维——1 + 1的结果，远远大于2.

系统思维——“整体大于部分的简单总和”

第九部分：思维创新在企业管理中的应用

实物创新

战略创新

制度创新

结构创新

营销创新

人力资源创新

财务管理创新

心态创新

对策创新

第十部分：创新工具分享

思维导图

六顶帽子思维

开放空间论坛

天下茶馆会议

问题树分析法

因果分析图

PDCA循环

SWOT分析

刘学民先生是中国行为表现管理体系创建者，资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师，曾荣获“最受中国企业欢迎的管理咨询专家”。

　中国海洋大学、山东大学、山东财经大学、山东师范大学等管理科学专业兼职教授，中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家，《管理与创新》杂志社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。

　国务院国资委研究中心特聘专家、国家开发银行专家顾问团核心成员、中国企业管理研究会常务理事、山东经营管理研究会常务理事兼行为表现管理研究中心主任。

　　服务品牌既有世界500强在内的跨国公司驻华机构，也有国内著名公司如海尔集团、国家电网、中国建材、中国联通、中建八局、中信建投、中国五矿、中冶地质、中国船舶、国资网、胜利油田、宝洁、法国道达尔、济南钢铁、北车集团、富士康、山推股份、联想集团、达能集团、乐百氏、太阳神、安利、富雅家居、济南邮政、济南园林、建设银行、招商银行、恒丰银行等行业百强企业和政府机关等非营利性机构，主要研究领域包括行为表现管理、企业文化、团队建设、中高层管理提升、职业生涯规划与素养、危机管理、战略管理以及管理创新等方面，属实战型管理专家。