IE工业工程技术应用培训 ★★★★★

1.使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用IE奠定基础

2.基于基础IE最实用的内容（方法研究）详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。

3.系统了解标准工时的制定方法，能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算，合理安排人员，正确评估产能。（如：节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析）

4.系统了解8S与目视管理，做好现场管理基础工作，为有效运行IE改善做好后盾。

5.了解ERP常识，充分应用其资源配合IE应用

6.了解IE推进工作路径，为今后持续推进奠定组织基础。

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

导入：认识IE

1、为什么要学习IE？

2、学习IE对我们有什么好处？

第一讲：认识浪费

1、什么是浪费

2、工厂常见的七大浪费

3、管理浪费

4、企业常见的八大浪费

第二讲：工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

7、结合实际问题课堂练习

第三讲：方法研究-- IE七手法精解

1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路线与布局分析

4、工程分析----人机、联合操作分析

5、SMED与OEE计算

6、双手操作、程序分析技巧与步骤

7、动素与动作经济原则

8、防错法、抽样法

9、现场改善着眼点举例

10、某企业改善录像分享

第四讲：时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、MOD法介绍

5、线平衡的应用

6、讨论与练习

第五讲：工业工程管理与规范

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

4、改善案例分享与交流

西安交大MBA ，工业工程管理学双学士，精益项目高阶经理， 精益系统改善专家，PPT国际职业培训师，国际IE协会会员，中国精益生产学院理事，张驰国际•法思特高级顾问。曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。

优势：

十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户好评。

咨询成果：

多年的IE（工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精益系统建设，并取得重大成果。多年的顾问经验，曾帮助众多知名企业构建精益生产系统与实施精益改善，为客户带来极大收益，深得客户好评。