1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本

2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表

3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统

4、建立风险控制意识，强化其现金流意识

5、剖析企业资金运作，提升资金使用效益

6、运用财务控制思维，掌握绩效提升方法

企业总裁，总经理，采购总监、人力资源总监等企业高，中层管理者

引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？

1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！

培训专家就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。

2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。

案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。

一、经理人应该学习的财务会计知识框架

（一）财务管理

1 经理人对财务认识存在的常见误区

2 财务管理的基本观念，资金的时间价值、风险价值等

3 财务管理常用术语

4 财务管理基本环节，财务预算、财务控制，财务分析

（二）财务会计

1 经理人对财务会计认识的常见误区

2 会计核算基本原则

3 会计核算基本方法和技巧

4 常用会计语言

（三）税务知识

1 经理人对税务认识的常见误区

2 税法基本知识介绍

3 与企业相关的税种介绍

4 经理人树立正确的纳税观念

（四）经济法常识

1 认识误区：法人财产与股东财产是一回事？

2 经理人常用经济法

3 签订合同常见弊端分析及技巧

二、企业必用的三套报表

（一）企业必用的三套报表基础

1 财务会计报表 2 纳税申报表

3 内部管理报表

（二）财务会计报表的阅读要领

1 利润表阅读要领 2 资产负债表阅读要领

3 现金流量表阅读要领

（三）纳税申报表阅读要领

1 主表阅读要领 2 附表阅读要领

（四）内部报告表阅读要领

1 内部报表设计 2 内部报表应用

三、常用财务指标

1 财务指标分类 2 财务指标在绩效考核中的应用

3 财务指标分析，诊断企业经营状况和潜在风险

陈代友曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，持有中国注册会计师执业证书和注册税务师证书，四川大学MBA和西南财经大学财务管理研究生学历。在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、内控制度设计等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管控、税收筹划、集团管控模式设计等专题。