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帮助经验丰富的人力资源（HR）和薪酬（C&B）管理者，重新定义和梳理现今市场和经济环境下的薪酬管理的国际化思路；
帮助正在寻求提升自己薪酬设计和管理能力的HR和C&B管理者、专业人士等，更系统地学习薪酬体系设计思路和方案；
共同学习经济形势变化、组织变革、常规及特殊环境下的薪酬调整的方案和方法。
培训专题分类
帮助经验丰富的人力资源（HR）和薪酬（C&B）管理者，重新定义和梳理现今市场和经济环境下的薪酬管理的国际化思路；
帮助正在寻求提升自己薪酬设计和管理能力的HR和C&B管理者、专业人士等，更系统地学习薪酬体系设计思路和方案；
共同学习经济形势变化、组织变革、常规及特殊环境下的薪酬调整的方案和方法。
企业人事副总，人力资源总监、经理，薪酬经理、薪酬主管等
一、 基础篇--国际化薪酬管理的最新定位
整体薪酬回报（Total Rewards）理论基础
现今经济与社会环境下的薪酬管理目标的重新定位
不同投资国别和企业发展阶段下的薪酬结构特色
薪酬管理中常用的“公平理论”、“激励理论”的探讨
薪酬管理中统计学和数据分析等量化方法操作实务
二、 设计篇--建立兼顾内部公平和外部竞争性的薪酬体系
超越3P理论的3+1（PCP+M）的付薪理念
实现“内部公平性”的Talent岗位评估方法与流程
结合岗位评估结果的宽带薪酬体系设计方法与流程
分享中智薪酬报告，学习市场薪酬数据解读与分析的思路
建立以“吸引、保留、激励”为目标的“内外兼修”型薪酬体系
三、 实战篇--结构化薪酬体系设计与调薪的实务
结构化薪酬体系特色
薪酬预算管理基础实务
基本工资的薪酬数据指数回归和调整实务
兼顾合理人工成本范围内的调薪实务
结合市场薪酬数据的调薪实务
四、 案例分享与问答
讲师介绍：
耿俊华，人力资源高级讲师，资深人力资源管理咨询顾问
现就职于中央企业，中智人力资源公司薪酬绩效中心，任薪酬调研运营总监
全国城市及行业薪酬数据首席发言人，国资委中央企业薪酬调研组委会专家团顾问；
获得培训及证书：
世界薪酬协会会员，GRP（全球薪酬专家）授证培训
美国IPMA-HR人力资源管理协会授证培训
英国BELBIN e-interlace, Team Roles Advice授证培训
培训专长领域：
薪酬管理：《战略性薪酬体系设计》、《竞争性薪酬体系设计》、《新经济形势下薪酬体系设计与改革》、《人才激励设计与思考》
绩效管理：《战略性绩效体系设计》、《让“绩效”成为“有效”》
人力资源与战略：《战略性人力资源管理》、《现代企业人力资源管理战略与执行》
专业背景：
引入“世界薪酬协会”的“整体薪酬回报（Total Rewards）”理论基础，制作中智公司全新外资企业薪酬调研系统；
带领团队开展全国外资企业薪酬调研和薪酬培训工作；独立设计中央企业薪酬调研问卷，同国资委分配局联合撰写“中央企业薪酬调研报告”；
累计在人力资源专业领域工作时间已经超过14年；其中从事企业内人力资源管理工作5年，人力资源咨询与调研工作9年。
热线服务：400-600-2138
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