【课程收益：解决学员“五大盲点”：

战略盲点：如何寻找战略伙伴实现利益对接？

融资盲点：谁能告诉我如何锁住员工的心？

并购盲点：谁能告诉我进行高效的绩效考核？

授权盲点：谁能告诉我如何有效地进行授权？

借势盲点：谁能告诉我如何通过借势相扣为自己

的经营资本？

【课程对象：企业高层管理者。

【企业高层管理必备专业能力】

【简介】

第一部分：企业发展战略

为什么不能把握竞争走势的经济曲线？

为什么缺失进退有据、左右逢源的市场力道？

为什么战略在执行过程总是困惑与打折？

原因出在哪？ 出在没有构建强有力的竞争战略！

本专题，会告诉您如何进行战略选择与分解从而为品牌提供持续的市场纵深与回转余地！

第二部分：企业社会融资

为什么流动资金总是捉襟见肘？

为什么企业常为资金短缺而犯难？

为什么企业不能拥有强有力的市场话语权？

原因出在哪？出在没有把握各种融资手法！

本专题，会告诉您如何为产业经营融资，多方疏通财富通路，从而为您重新定义市场规则！

第三部分：企业收购兼并

为什么企业在市场的影响力不尽人意？

为什么企业竞争形不成屹立不倒的支撑点？

为什么企业在市场经济中抓不住最大的机会？

原因出在哪？出在没有运用并购的资本运营手段！

本专题，会告诉您如何跳出研产销的产品思维格局，步入产业与资本相结合的运作模式，从而形成可持续、大规模、高效率的资本吞吐体系！

第四部分：企业领导授权

为什么领导天天忙的劳力伤神？

为什么下属却闲的不知所为？

原因出在哪？是授权系统出了问题！

本专题，会告诉您如何层层授权、层层借力，从而有效调动下属的潜能！

第五部分：社会资源借势

为什么企业总为经营资源而困惑？

为什么企业常以自我资源来度量市场？

为什么市场竞争总不能得心应手？

原因出在哪？出在没有掌握不同借势手法！

本专题，会告诉您如何跳出自我圈子，到大社会中去拆借社会资源，从而“借别人的草场养肥自己的牛羊”！

【本专题分五个部分：

一 企业发展战略； 二 企业社会融资；

三 企业收购兼并； 四 企业领导授权；

五 社会资源借势。

实战营销专家、管理咨询专家；

“营销九段”创始人 ；

入选《大师的智慧》100位世界级大师。

十年专业培训、管理咨询与营销策划经验。

曾为职业经理资格认证、MBA研修、EMBA研修担任主讲；

曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲；

曾为不同行业中大型企业做过经理人与营销团队培训；

曾为不同行业大中型企业做过管理咨询与营销指导。