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培训专题分类
第一单元、薪酬体系设计的方法和策略
一、薪酬体系设计的基本理念和思想
二、薪酬设计流程“七步法”
三、薪酬设计的三大方法和两大策略
第二单元、岗位评估价值评估
一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型
二、如何公开、公平地实施岗位价值评估
三、按照岗位价值将岗位划分等级
第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计
一、基于战略的薪酬策略分析与制定
二、薪酬水平设计
三、薪酬结构设计
四、薪酬设计中的误区
五、薪酬调整机制设计
六、薪酬激励机制设计
第四单元、基于企业战略规划设计薪酬激励策略
一、基于岗位特点设计薪酬激励机制策略
二、如何设计高管的薪酬体系与激励机制
三、如何设计中层经理的薪酬体系与激励机制
四、如何设计各部门的薪酬体系与激励机制
五、薪酬制定设计与薪酬结果的软着陆
六、设计企业薪酬制度
七、如何将薪酬信息互动方法和技巧
赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
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