一、企业发展阶段与目标管理

1、目标与企业发展

2、有目标与目标管理

3、大目标、中目标、小目标

4、讨论：我们公司有目标吗？

我们的目标是什么？

我们的目标是如何确定出来的？

二、企业目标管理常见问题

1、目标难以确定（似乎没有目标）

2、目标制定参与性较差（目标是上面定的）

3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后）

4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异

5、讨论：我们还遇到哪些问题？

三、工作目标类型

1、达成型

2、解决问题型

3、例行型

4、讨论：我们工作中的目标属于哪个类型？

四、目标设定原则

1、Specific（明确的、具体的）

2、Measurable（可考核、可衡量的）

3、Action-oriented（有挑战性的）

4、Realistic（可以实现的）

5、 Time-related（有时间要求的）

6、目标设定原则使用课堂练习

五、目标分解层次、分解工具学习、目标分解步骤+练习

六、目标分解应注意的几个问题

七、其它几种常用的目标管理小工具

八、目标的实现――执行、执行、还是执行！

著名实战型管理培训专家。新动力管理咨询总顾问，中国冠军企业讲师团特邀讲师，中国责任心培训第一人。MBA，高级经济师，英国剑桥（CIE）认证优秀国际培训师导师(CTA)。

　　二十余年的多家特大型国有联合企业集团、中美合资企业、民营企业中、高层管理经验、企业培训经验、企业管理咨询经验。具有企业管理者、企业管理顾问、学者的三重身份和视角，对企业管理问题的解决、企业管理者培训有丰富的经验积淀和突出的能力，是真正从企业基层到高层管理的实战派管理咨询顾问、培训师。培训时数超过10000小时。

主讲课程：

　　1、没有执行就没有成功——企业执行力提升之道（1天）

　　2、打造企业优秀中层----企业中层经理技能与素质提升训练营（1-4天）

　　3、企业公共关系与危机管理（1天）

　　4、正确的目标是成功的一半——企业目标管理实务（1天）

　　5、中层经理的企业角色与职业化——角色管理（1天）

　　6、管理即沟通——成功沟通（1天）

　　7、提高你的生命质量和工作效率——时间管理（1天）

　　8、会议效能就是企业效能——让你的会议更高效（1天）

　　9、职场压力与情绪管理（1天）

　　10、企业绩效考核难点与破解（1天）

　　11、非专业人力资源管理人员的人力资源管理（1-2天）

　　12、TTT－－企业培训师训练营（2-5天）

　　13、做一个对公司有价值的人－－员工职业化训练（1-3天）

服务客户：

　　汉高、青岛海尔、富士康、中国联通、中国邮政、中国石化、大唐电信、太平人寿、山大华特、安国特、婴儿乐集团、正海集团、滨化集团、鲁泰纺织、通用汽车、烟台冰轮、钧富国际物流等，涵盖机械制造、石油化工、服装、食品、电子等行业企业。

客户评价

　　全国大型装饰材料企业副总：

　　我曾经离开MBA课堂来听臧老师的课。我感觉这才是真正的MBA――解答了困绕我很长时间的疑问。

　　世界著名家电企业推广中心经理：

　　通过臧老师的课，我修正了原来许多不正确的想法――我一直以为自己是对的，错在上级。现在发现，角色不同，立场不同，看法就不同。以后我会找到自己准确的角色定位，我会做得更好。

　　大型食品企业总经理助理：

　　我们带着疑问而来，满载收获而去。不仅仅是观念，更重要的是实用，是工具和方法――我们最需要的就是这样的培训。

　　著名服装企业人力资源总监：

　　我听过很多名师的课，有的号称大师。可是最大的问题是，很多课程当场听起来震动，听完了想想也激动，过一段时间再想心里还有点波动，可工作中真要使用，却发现没办法行动――因为不知道该怎么动！

　　臧老师的课全部从企业管理实践中总结提炼，特别具有企业情景感。案例信手拈来，讲得都是企业的事，有些我们在工作中就遇到过。不用说我们也知道该怎么行动了！

　　国有化工企业培训总监：

　　我们与臧老师合作多年，感觉最突出的一点是臧老师是站在企业的立场上看问题，讲管理。培训和辅导结果是企业满意，老总满意，参加培训的人满意。我们的工作更加好做了。

　　传媒公司老总：

　　我们的员工在听过臧老师的课程之后精神状貌、工作态度发生了很大变化。说实在的，以前我大会小会讲了很多，好像都疲沓了。可是培训之后，他们写了很多感想，非常感人。我再讲，效果不一样了，我的员工变了！