第一篇：职业化干部角色认知与能力要求篇

1. 职业化干部在企业所处的地位

2. 职业化干部的四种基本类型

3. 职业化干部所扮演的三类角色认知

4. 职业化干部做人做事四项原则

■案例研讨：案例分享.职业化

■互动研讨：生产印刷企业需要什么样的中层干部.

5. 职业化干部的绩效因素

第二篇：职业化干部心态修炼篇

心态修炼一，积极的心态

■案例研讨：为何要有积极心态

■互动研讨：积极的心态（PMA黄金定律）

■ 视频回放：谢坤山为何能成为口画家

心态修炼二，包容的心态

■互动案例12：六尺巷的故事

■案例互动13：吴起是怎样带兵的

心态修炼三，敬业的心态

■案例研讨14：敬业的好处——

心态修炼四，付出的心态

■案例研讨15：晋升的秘决

心态修炼五，合作的心态

■案例研讨16：天堂与地域的区别

心态修炼六：学习的心态

■案例研讨：归零：博士生与本科生

■案例研讨：学习的三个要点

心态修炼七，感恩的心态

■案例研讨：感恩可以赢得未来和平台：案例：感恩的由来

1、感恩你的公司 案例：您在哪里工作

2、感恩行动的十个具体方法

第三篇：职业化干部有效激励理论篇

一：职业人需要有效沟通

1．认识沟通

2．体验沟通的作用

3．有效沟通三行为——听、问、说

4．有效沟通的三要点

5．沟通体验三技能

■案例分析：什么是沟通

■案例:某家印刷公司一个月内连“炒”四位部门经理？如何化干戈为玉帛。

■研讨:企业管理人员三者之间的比例如何

■研讨:怎样获得其他部门的支持与配合

二：职业人需要有效激励

1、加强对激励理论的认识和学习

2、马斯洛需要层次论模型

3、激励--保健双因素理论

4、公平理论

5、弗鲁姆的期望理论

■案例分析：珠三角某企业

■案例: 惠普不辞退老员工

■研讨: 某北方一水泵厂倒闭

■研讨: 销售员不许行贿销售

第四篇：职业化干部有效激励实战篇之一

一： 员工激励的特点及思维方法

1、员工激励的特点

2.激励与激怒仅是一线之隔

■案例分析：电讯公司隐瞒真相

■案例: 御驾亲征的缪误

3、以人为本的"三位一体"思维方法

例子：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考

例子：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位体验

二：了解员工需求的具体方法

1.员工需求分类法：

2.研究员工需求的方法：

三：企业制定有效激励政策的方法

1.对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单

2.上述工作完成后，我们要制定“游戏规则”

3.激励政策本身也有一个完善的过程。

第五篇：职业化干部有效激励实战篇之二

一：员工激励的原则

1.激励要因人而异

2.奖惩适度

案例：某国营单位的科研人员跳槽

案例：某民营企业的军训处罚

3.激励的公平性

案例：某寿险公司业务员愤而离职

案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”

4.奖励正确的事

案例：新疆油田项目案例：加班现象

案例：没有绩效考评制度老实人吃亏

二：领导激励部属的注意事项

1、注意给下属描绘“共同的愿景”

案例：石匠砌墙与教堂

2、要注意用“行动”去昭示部下

3、要注意善用“引导而非控制”的方式

4、要注意授权以后的信任

5、案例：不信任是最大的成本

6、要注意“公正”第一的威力

7、案例：任经理的激励措施

8、要注意对部下进行有效沟通

9、案例：毛泽东善于和群众沟通

三：员工激励的操作技巧

1.四种气质及其优缺点

2.气质和工作类别相搭配

3.人才类别与激励

4.如何处理员工的抱怨

5.激励员工士气的十五大技巧

小组讨论

第一个在国内提出：“渔夫式管理”的创导者

著名的生产管理专家;PTT国际职业培训师;中国第五届职业经理人（人职证第440320080082）

国内PCB行业协会指定PCB培训师之一

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《中国人力资源报》、《经理人》、《总裁杂志》等多家知名媒体的特约撰稿人。

教育背景：

吴老师曾任韩国三星专职JQE专案工程师，北京时代光华高级讲师、曾受过恩师“管理培训第一人”余世维博士的亲力辅导，积累了丰富的人生阅历和实战经验。在任企业担任过品质经理、客户经理、人力资源总监、培训总监、生产副总等职务。

主讲的课程以新思维和论实效为特色，大量列举常见事例丰富课程生动讲解，主题鲜明、事例精辟，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实效部分主要由8年中高层企业管理及5年职业顾问经历和深入走访培训580多家所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要

主讲课程：

一：《如何塑造企业坚实的中层团队---MTP管理技能系列》总计40H

1.《赢在阳光心态》

2.《3S执行模式》

3.《沟通与协作》

4.《现场问题分析与解决》

5.《客户服务与投诉技巧》

6.《TTT训练》

二：现场管理系列

1.《80后员工有效领导》

2.《班组长训统训练》

3.《从技术到管理》

4.《现场管理与现场改善》

5.《微利时代下的成本控制》

6.《一线主管如何有效激励员工》

7.《精益生产在现场管理中的运用》

授课经历及客户评价：

[曾经服务过的部分企业]

★电子类：东风日产、奇瑞汽车、精工电子（日资）、高斯贝尔、三星电子、伟易达集团、光远电子、锦旭电子、立得微电子(韩资)、保力电子、、南光电器、奥美佳数码、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、富士康集团、比亚迪、汤姆逊、高捷电子、贻凯国际、宏科集团、科力、银联

★线路板类：惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路

★设备类：神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、、柳溪机械（集团）、富士智能系统、凯卓立

★酒店服务金融类：金凯悦大酒店、深圳金晖嘉柏大酒店、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、丽城物业、万科物业（东莞）

★其它类：东莞银通玻璃、东森玻璃、南玻玻璃、明晖商标集团、东兴铝材集团、皇宝玩具厂、宏发钢材、广东易事特电源、裕元鞋业、高宝绿色科技集团、香港达利集团、晨光印刷、金杯印刷、韬略集团、晟筐塑胶、深圳铭基食品、上海大山合（集团）食品、东莞永益食品（鸿禧牌食物油）、华美食品

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★ 感谢吴老师今天的培训，当中很多课题值得我们思考，希望将来有会有更多的合作机会！

惠州神田刺绣有限公司 行政总监 黄顺伟 2008、4、7

★ 吴老师激情洋溢，生动能把学员融入课程中，并积极互动，很值得一听！感谢吴老师带来的精彩演讲！

香港达利集团人力部邱经理 2007.9.22

★ 尊敬的吴群学老师：感谢您昨天下午在我司开展的关于《如何塑造企业坚实的中层团队》的精彩演讲。您浓缩的管理理念及机智幽默的演讲风格让我司同事耳目一新，会心一笑。再次感谢您的辛勤付出，并预祝您及您的公司蒸蒸日上，前程似锦！

汤姆逊人力资源部 2008年6月12日

★ 通过公司此次举办的《用爱心做事用感恩的人做人》大型演讲会，吴老师的课在一定的程度上改变了员工做事处事的工作态度，给了很多工作上的启发与触动，用大量的案例讲道理很容易让员工接受吸收。

东莞建和电路板张小梅 2007.12.3

★ 吴老师的授课讲得很精彩，现场互动很好，气氛热烈，在职员工中产生较大影响，希望后续加强合作！

中海科技王志（总经理）# 19/8-07 18：34月12日