模块一：公司治理线路图

模块二：董事会管理

模块三：监事会管理

模块四：董事诚信修炼

模块五：CEO制度

基础篇 公司治理理论基础

公司治理发展国际视野

公司治理目标进阶

关联交易与控制

公众公司治理要求

董事会制度发展

董事会的定位

职能委员会运作模式

董事会工作流程

董事会绩效

监事会的发展

监事的推选

监事的职责

监事会监督流程

监事会的发展

董事遴选

董事的诚信勤勉义务

董事绩效考评

独立董事制度

CEO制度的由来

CEO制度管理体系

CEO与董事长权利制衡

CEO的接班人计划

模块六：董事决策工具

模块七：董事高级财务工具

模块八：董、监事产业视野

模块九：经理人绩效考评

模块十：企业内部控制

中级篇 企业决策工具应用简介

价值链分析工具

竞争策略分析工具

市场份额分析判断工具

组织效率分析工具

经济效益评价工具

高质量的财务信息披露

公司价值管理分析工具

财务分析系统工具

资本运作模式分析

财务陷阱甄别与财务整

产业分析框架

准确把握产业特征

产业周期与公司持续盈利

多元化与专业化选择

扩张与收缩最佳时期判断

经理人遴选与继任计划

经理人职业发展规划

经理人核心能力分析

经理人薪酬计划

战略执行与有效沟通

内部控制政策解读

企业风险价值解析

企业内部控制体系建设

内部控制制度设计

模块十一：董事会危机管理

模块十二：董事会品牌治理

模块十三：董事长与董事会文化

模块十四：董事责任保险实务

模块十五：海外上市融资

高级篇 企业危机概述

企业危机特点

危机处理原则

董事会形象塑造

企业危机与商机

品牌资产与品牌价值

品牌资产评价

品牌治理体系

品牌治理组织结构设置

品牌文化建设

董事长权力定位

战略控制董事会技巧

开放型董事会文化培养

董事长与经理层、股东有效沟通

投资者关系管理

董事保险案例分析

董事风险分析

董事责任险种介绍

董事及高管投保操作程序

投保后续管理

欧洲上市公司治理要求

美国上市治理目标

新加坡等亚洲资本市场治理内容

海外上市风险成本利益分析

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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