 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

 掌握建立目标管理体系的方法；

 提高目标管理实施的有效性；

 根据本企业特点引进、实施目标管理。

一、目标管理（MBO）的基本概念导入

导言：我们每天在干什么

为什么要有目标？

目标与战略的关系

企业战略选择三要素（低成本、技术创新与客户满意）

目标在日常工作中的作用

彼得•德鲁克目标管理的提出

二、目标管理（MBO）的变革

第一代目标管理的特点

第二代目标管理的特点

第三代目标管理的特点

第四代目标管理的特点

新时代目标管理的特点

三、目标管理（MBO）的关键定义

MBO是企业的一项基础管理工作；

MBO是绩效管理系统中的硬系统；

MBO是一张精密的网；

MBO是一把手工程；

MBO是企业与员工的旗帜；

MBO有管理，还有机制。

四、目标管理（MBO）的六大特征

上司和下属共同参与制定

下一级的目标必须与高层一致

设定的目标必须是符合SMART原则、二八原则与承诺原则

关注结果

及时的反馈和辅导

以事先设定的目标评价绩效

案例分析：NBA把“坏小子”罗德曼拉进比赛你领悟到了什么？

五、企业实施目标管理（MBO）的“六步曲”

第一，目标设立

 目标的来源、类型

 目标的设立原则

 如何设立目标、分解目标

 讨论：你如何理解这个案例？

第二，记录日常表现

 "不怕管，就怕算"，

第三，目标执行的偏差分析与辅导

 企业员工画像

 目标管理的前提是“绩效辅导”

 绩效辅导的沟通方法

 “绩效辅导”的常见误区

 绩效反馈沟通的技巧

第四，对目标达成评价：统一的评分尺度

 光环效应：

 平均主义；

 个人情结；

 公司政治；

 标杆印象：

 近视偏见：

 从众心理：

 思维定势：

第五，目标执行的反馈面谈

 如何聆听

 如何表达

 如何反馈

 企业人际沟通反馈的正确理念

 讨论：某企业目标管理考核情景再现

第六，实施目标改进计划

 落实目标改善计划的四个重点

 直线经理如何推行目标绩效改进计划？

 人力资源部门如何配合目标绩效改进？

六、课程总结

丁坚老师是专注服务于大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家，在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、公司财务内控体系、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目；非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

　　丁坚老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型国企、金融业、外资制造业与咨询公司担任中高阶主管，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、中捷集团、开元集团、远东集团、天能集团、上海东捷电力集团、苏中建设集团、栖霞房地产、江苏交通规划设计院、国泰集团、浙江华庭房地产集团、中国南车集团、华立控股集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、飞翔化工集团、江苏省农业银行、长城资产管理公司、浙江太子龙服饰、江苏省贸促会等企事业单位。

　　作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。

　　到目前为止，丁坚老师已经为数百家企业提供了专业的管理咨询和培训服务，其中50%以上为大型企业集团与上市公司。同时，丁坚老师每年都会应培训机构之邀参加数十场公开课与内训活动。

　　丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色：

　　启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

　　案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

　　互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

　　强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

　　情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。

　　丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。

主讲课程：

　　非人力资源经理的人力资源管理 基于平衡计分卡的战略管理实践 辞退员工管理与如何规避劳动风险 企业如何选、用、育、留优秀员工 平衡计分卡与绩效评估 如何构建大型集团分子公司的管控体系 年度经营计划设计实务 标杆管理与企业竞争策略 绩效考核与薪酬激励实务操作 招聘与面试技巧 企业应收帐款管理策略与催收实务 现代企业员工职业化训练全面技能提升

　　【近期主讲课程】：

　　非人力资源经理的人力资源管理

　　基于平衡计分卡的战略管理实践

　　辞退员工管理与如何规避劳动风险

　　企业如何选、用、育、留优秀员工

　　平衡计分卡与绩效评估

　　如何构建大型集团分子公司的管控体系

　　年度经营计划设计实务

　　标杆管理与企业竞争策略

　　绩效考核与薪酬激励实务操作

　　招聘与面试技巧

　　企业应收帐款管理策略与催收实务

　　现代企业员工职业化训练全面技能提升

著作：

　　《如何发挥绩效管理最大效能》

　　《平衡计分卡的特质与功能》

　　《建立雇主品牌打造人才竞争新筹码》

　　《从“家族企业现象”看人力资源配置》

　　《民营企业战略回归之路》

　　《企业战略性管理沟通模式设计》

　　《蓝海战略带来企业新思维》

　　《“后并购时代”房地产行业发展机遇与战略决策》

　　《用集团公司管控模式解决多元化扩张》

　　《大型集团运营管控核心问题之经营计划管理》

服务客户：

中国石油天然气集团

中粮集团

中国移动集团

广厦集团

南京地铁

奇瑞汽车

江苏开元集团

远东集团

浙江天能集团

浙江宝亿投资集团

浙江卫浴集团

上海东捷集团

曼氏集团

华立集团

保集集团

苏中建设集团

江苏省农业银行

长城资产管理公司

莱茵达集团

中南集团

士商机械

宝旺实业

浙江天通电子

连云港燃料集团

江苏AB集团

南京测勘研究院

江苏交通规划设计院

栖霞房地产

华庭房地产集团

安徽泰华集团

宁波球冠电缆

畅通电动车

浙江环洲钢业

中捷缝纫机股份

浙江博胜机械制造

上海电力工程监理所

稀土高科

江苏康缘药业

鑫富药业

国泰国贸

浙江太子龙服饰

江苏省贸促会

扬州团市委

兴澄特钢

清泉化工

东光集团

新和成股份公司

三里洋物流

江南电缆

杭州和林装饰

朗力福集团

三融环保集团

江山化工

易华石油

扬子江药业集团

裕源纺织

久胜地板

浙江汇锦镀层科技

三弘集团

国华宁海电力

国泰华荣

无锡中秀纺织

国骅集团

中核华兴

丰源煤电

宏图三胞

瑞华燃料

旭辉集团

东明时装

上海紫江集团

上海实业联合集团

浙江电信实业

江苏创元集团

浙东建材

万隆珠宝机构

杭萧钢构

虎豹服饰集团

振兴铝业

漳泽实业

张家港欣欣化纤

宝骊集团

环胜铜业

飞翔化工

吉锐科技

远洲集团

汇丽地板

津茂置业

京新药业

金义集团

中天药业

桂林电子

五环房地产