1． 制造业执行力的素质模型管理

2． 制造业提高执行力的三八原则

3． 创建制造型企业的执行力管理机制

4． 制造型企业如何走出执行力的管理误区

5． 打造制造型企业的执行力文化

一、赢在执行

　 1、 没有执行力就没有竞争力

　 2、 构成执行力的四大要素

　 3、 有效执行三条件

　 4、 世界一流企业是如何获得执行力的

　 5、 中国企业的差距何在

二、企业执行力是什么？

　 执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。

　 1、 执行是过程，而执行力是完成执行的能力

　 2、 企业执行力是培养出来的

　 3、 执行力是一种机制

　 4、 执行力是一种习惯

　 5、 执行力是一种文化

三、提高执行力的原则

　 提高执行力的关键要素是人，组织的最高层是提高执行力的源动力。

　 1、 领导者自身建设8原则

　 2、 领导者有效影响8原则

　 3、 领导者创造变革8原则

　 4、 建立个人核心价值观

四、提高执行力的机制

　 执行力文化的培养需要一套有效的机制和长期的坚持。

　 1、 建立健全方针目标管理体系

　 2、 推动方针目标管理活动

　 3、 开展课题管理活动

　 4、 有效的绩效评估

　 5、 案例学习

五、走出执行力建设中的误区

　 认识误区和执行误区是提升企业执行力的最大障碍。

　 1、执行误区：只求结果、不求过程或把过程当成结果。

　 2、工具误区：过分迷信管理工具的作用

　 3、培训误区：把执行力建设寄托在培训上

　 4、文化误区：把经验当原则，把……

六、创造一流的执行力组织和文化

　 变革是企业文化的核心，变革也是提升企业执行力的最有效办法。

　 1、 构建执行力组织的办法

　 2、 提高跨部门执行力

　 3、 持续推动变革活动，创造一流执行力文化

　 4、 创造一流执行力文化的其他有效办法

　 5、 案例学习

七、感恩文化塑造

八、综合讨论及问题解答

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；聚成华企商学院培训师；中国总裁网签约讲师；浙江省经济委员会特聘讲师；国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师；“双七”领导力研究专家

工作经历：

---百强知名企业联想集团供应链运营经理

---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

个人著作：

《职业化精神》

《成本的七把金钥匙》

《缩减总动员-企业成本控制策略》

讲课风格：

互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

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咨询案例：

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；

广东楚天龙生产流程系统优化管理案；

等近30余家制造型企业。