深刻理解什么是价值观，价值观的形成机理

深刻认识到价值观的重要性

确立价值观管理意识

会管理自己的价值观

会分析他人的价值观跑

掌握团队价值观管理的基本要领

掌握企业价值观管理的基本方法和成功关键

第一单元 价值观就是“观价值”

什么是价值观

价值观是如何形成的

价值观是如何影响人们的思想与行为

价值观在一个人人生中的地位和作用

价值观在人际交往中的地位和作用

价值观在团队建设中的地位和作用

价值观在企业管理中的地位和作用

第二单元 个人价值观的管理

编写自己的“历史教科书”

成立自己的虚拟“董事会”

内修外化：中国传统价值观管理方法

文化自觉的意义与其能力培养

第三单元　人际交往的价值观管理

“价值”，决定人际关系质量和寿命

如何从价值观的层面看人

交朋友要交在“道”上

吃饭、喝酒、品茶的三境界

如何看待和积极应对人际冲突

让我们沟通更大气和更根本的意义和方法

第四单元　团队价值观管理

团队的目标、原则、精神都源于价值观

如何组建基于价值观共识的团队

如何让团队凝聚在价值观基础上

如何让价值观激发团队的执行力和创造性

让团队文化起来的内涵与方法

第五单元　企业价值观管理

企业文化的体系

企业文化是如何形成的

如何分析企业的价值观

如何提炼企业的价值观

如何做好企业文化的传播

如何让员工认同企业的价值观

如何运用价值观进行品牌建设

如何在经营管理中自觉遵循价值观

让价值观保障企业基业长青的意义和方法

结语：四句价值观管理箴言

课程总结与互动答疑

教育背景：

清华大学经管学院企业管理硕士

主讲课程：

企业文化，战略管理，变革管理，情景领导艺术，新领导角色转换，方针目标管理，知识管理，技术创新管理

授课经历：

曾经在大连万达房地产公司、深圳腾讯计算机公司、江西汇仁制药集团、大同齿轮集团、邯郸钢铁集团、智慧谷学习俱乐部、同仁医院、中山市医院、首都机场航港物流公司等几十家机构进行过培训。

客户评论：

结合本人文科、理科、工科和管理学的工作经历和兴趣，所讲内容思想锋锐、体系丰满、知识广博、要点清晰，表述简明形象、生动、贴合学员需求特点，并且以简明务实的操作性为主兼顾理念导引，善于用日常小事透析至简大道，注重以专业咨询的深度创造培训的客户价值，注重以丰富事实和妙语连珠来激发学员探究课程精华的兴趣与"