1) 明确人的团队精神和团队意识形成的机理；

2) 明确推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义；

3) 能自主地运用推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量实施团队建设；

4) 掌握并能运用团队建设方法和团队修复方法；

5) 能制订团队建设实施方案，并在自己所负责团队范围内实施。

1) 团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。

2) 达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化；

3) 以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人、关怀人及情绪发泄和情绪诱导；严查“三不”行为，倡导微笑管理。

4) 团队沟通的技巧和规范：托马斯—基尔曼模型的灵活运用； 沟通——理解——认同——亲近四环节团队行为形成模式。

5) 以利推动企业组织团队建设的技术和方法：人生三利——有、能、善三大价值目标的寻求和满足；给予能、善两大价值满足在团队建设中的作用机制。

6) 企业团队建设效果不理想的原因：只有说教，没有建立在考核基础上的利推动力；对团队精神和团队意识融进行绩效考核量化计分的技术和方法；

7) 以义推动企业组织团队建设的技术和方法：义者，宜也。强化团队精神和团队意识的企业文化必有的内涵以及形成途径。

8) 团队建设三法：愿景统一法、目标渐近法、决策参与法；团队建设的大敌——角色分配、等级歧视、急功近利。

9) 团队修复方法：团队分化的原因及其消除的办法和技巧，团队冲突的原因及其消除的办法和技巧，

10) 高绩效团队领导人的三项修练：恕人——己所不欲，勿施于人；让人——己欲立，立人，己欲达，达人；示人——孝悌忠信礼义廉耻八德。

擅长领域：

　　综合管理 项目管理 人力资源

　　擅长的咨询项目

　　1. 企业核心竞争力打造方案设计

　　2. 企业整体规范化管理导入

　　3. 企业精细化管理实施导入

　　4. 企业绩效管理体系建设咨询

　　5. 企业流程优化设计管理规范化的实施

　　6. 强势企业文化建设和管理方案设计

　　7. 企业成本控制体系建设

　　8. 受挫ERP项目补救咨询

　　9. 企业个性化管理模式量身定制咨询

　　擅长的培训专题

　　1. 企业管理规范化技术和方法

　　2. 精细化管理技术和方法

　　3. 企业流程竞争力打造技术

　　4. 目标管理实施技巧和方法

　　5. 如何自主构建强势企业文化？

　　6. 员工绩效考核方法创新技巧

　　7. 规范化管理实施专门技术——五行目标中和卡

　　8. 如减少和避免企业决策失误？

　　9. 零事故管理技巧和方法

工作经历：

　　从1990到1996年，在担任职位

　　中国企业规范化管理网首席专家；

　　擅长的咨询项目

　　1.企业整体规范化管理导入

　　2.企业决策体系建设

　　3.企业组织架构设计

　　4.杰出员工管理模式创建

　　4-1.企业员工绩效考核体系建设

　　4-2.企业薪酬体系建设

　　4-3.员工情感情绪管理规范化实施

　　5.企业运行流程管理规范化实施

　　6.企业文化管理体系建设

　　7.企业成本控制体系建设

　　8.受挫ERP项目补救咨询

　　9.企业个性化管理模式量身定制咨询

教育背景：

　　从1978年到1984年，毕业于中南财经大学企业管理专业,获得硕士学位

　　1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。有七年公务员、六年厂长和总经理、十一大学教授的经历。

　　在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

主讲课程：

　　擅长的咨询项目

　　1. 企业核心竞争力打造方案设计

　　2. 企业整体规范化管理导入

　　3. 企业精细化管理实施导入

　　4. 企业绩效管理体系建设咨询

　　5. 企业流程优化设计管理规范化的实施

　　6. 强势企业文化建设和管理方案设计

　　7. 企业成本控制体系建设

　　8. 受挫ERP项目补救咨询

　　9. 企业个性化管理模式量身定制咨询

　　擅长的培训专题

　　1. 企业管理规范化技术和方法

　　2. 精细化管理技术和方法

　　3. 企业流程竞争力打造技术

　　4. 目标管理实施技巧和方法

　　5. 如何自主构建强势企业文化？

　　6. 员工绩效考核方法创新技巧

　　7. 规范化管理实施专门技术——五行目标中和卡

　　8. 如减少和避免企业决策失误？

　　9. 零事故管理技巧和方法

服务客户：

　　服务过的部分客户

　　航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒

　　中兴通讯 长城集团 刘家峡水电站 海化集团 兖矿集团

　　胜利油田 中电财 石家庄药业 将军集团 环宇集团

　　中建八局 邯钢集团 （挪）斯考根公司 齐鲁石化 济南二机

　　重汽集团 长发集团 冶金研究总院 张裕集团 长天集团

　　丰城电厂 中远集团 世纪泰华集团 潍百集团 中轻集团

所获荣誉：

　　客户评价：深得管理技术和方法的精髓，非常优秀！

著作：

　　研究成果

　　先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。出版专著作七部，完成省部级以上课题六个。另外，专著《企业十大竞争力》近期还将出版。已面世的代表性成果如下：

　　l专著《中国式管理系统实施方法》（56万字，经济管理出版社2006年7月出版发行）；

　　l专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）；

　　l专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）；

　　l 专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）；

　　l 课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）

　　l课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）；

　　l 课题：重大软科学项目《私营经济发展研究》（1998年完成）。