一、高效能的管理团队是企业竞争力的后盾

 企业80%的竞争力是由占企业20%的管理人员产生的。

 许多企业有干练的一把手，但任何人都不可能是万能者。

 国际级公司都将培养杰出的经理人作为企业发展的要务。

 中国企业目前面临的最严峻的问题之一就是合格职业经理人的匮乏。

二、职业化的经理人是企业持续发展的根基

 帮助企业有效解决组织的问题。

 协助企业推行规范化管理。

 维护和提升企业的团队绩效与士气。

 减轻总经理的工作负担。

 快速提高工作成效。

 增强经理人自信心与领导能力。

拟定计划

 计划的要素

 确定目标

 计划操作程序

 计划的完成与检查

决策思维

 决策风格

 决策误区

 决策程序

 决策方法

问题处置

 三种问题类型

 错误解决方式

 问题思考方法

 解决问题工具

团队建设

 团队与团体的区别

 团队形成的四个阶段

 团队的角色和自我定位

 塑造团队文化

领导技巧

 管理与领导的区别

 四种领导风格

 选择领导方式

 做一个让别人喜欢的领导

激励员工

 了解员工需求

 改善领导风格

 激励员工17法

 目标激励、工作激励

目标制定

 目标制定的关键

 SMART原则

 目标制定与分解

 目标实施与检查

绩效管理

 绩效管理循环

 目标管理与KPI提取

 平衡记分卡（BSC）

 360度考核

品牌与文化

 品牌概念与品牌定位

 企业文化的重要作用

 如何塑造优秀的企业文化

 如何进行文化管理

突破惯性

 创新是企业之魂

 无法创新的六大原因

 如何改善思维模式

 第六项修炼

创新实践

 三星、IBM、GE的创新

 做一个有创新力的领导

 创新思维训练和模拟

 创新原则和方法

自我超越

 自我超越策略

 积累个人实力

 时间管理秘诀

 如何迈向成功

"企业文化与人力资源专家

国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，20多家咨询和培训公司签约顾问、讲师，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。

针对业内普遍感觉企业文化“虚而不实”的问题，韦先生结合中国传统文化“儒道释”的精髓和西方现代管理思想和方法，在国内率先推出“文化管理”和“执行文化”的概念，讲求企业文化与传统文化、企业管理、核心竞争力的有机结合，而非悬在空中，流于形式。把优秀的文化理念转化为企业的战略、"

教育背景：

"天津大学 经济学学士

清华大学 工商管理硕士"

主讲课程：

职业经理人的12项必备技能、无形胜有形――卓越的企业文化塑造、五项修炼与学习型组织建设、基于战略的目标管理和绩效考核、高绩效执行文化的塑造

授课经历：

首席顾问新疆东西部研究院客座教授高级管理顾问、讲师国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。曾服务过的典型客户（部分）：首都机场、蒙牛乳业、国美电器、永城煤电集团、青岛开发投资公司、潍坊恒联纸业集团、航天科工集团、鳄鱼漆（上海申真企业集团）、好利来食品、新时代国际货运、重庆白鹤电力、天津电建、华电国际、奥迪玩具、香江国际等50多家大型企业。