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如何做个盈利的企业领导者

课程编号：NX2265 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：李明俊

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

为什么您的公司销售收入过千万，而利润却仅有区区的几十万元？为什么有人公司的收入仅及您的十分之一，而利润却是您的十倍？是他们比您聪明十倍百倍吗？当然不是，那么他们一定拥有您所不知道的秘决，您同意我的说法吗？成功是有方法，可复制的，你只要复制这些成功的策略、行为习惯，你也能超速成功！

做个能赢利的企业领导者其实很简单，只要你下定决心按照方法去做并持之以恒，就能让自己的团队攻无不克。如果你下定决心，如果您愿意投资在自己的大脑上，让他的充实来给你带来意想不到的收获，那么，就让专家来教您如何复制他们的思想和提升行动力吧，只要您投资千多元，就能立刻学习这些经典，比如利润提升的78种方法，罕见而伟大的每小时数千美元的课程，从而创造出一个崭新的企业！

如果你是企业领导者，你会很容易在讲座中看到自己哪里可以做得更好；如果你是员工，你可以在本讲座中来一次彻头彻尾的换位思考，从中领悟到领导者的思考方式与要求，甚至了解到自己混了很久仍未列入提升名单的原因。在未来日子里，你可反思自身，为自己创造更多晋升的机会。

“先砍成本，后提问题”，“策略性成本投资要远大于竞争对手”，“你需要一个无赖”，“价格有价格的尊严”，“砍掉一半‘小秘’”，“不要和电脑发生爱情”，“投资你的销售队伍—没有什么投资会得到比这更大的回报”，“越是把生意之外的东西放在首位，赚的钱就越多”。等一系列反常规而又震撼人心的理念，使本讲座成为你不可多得的助手。

下定决心吧！这是一次让企业总经理和领导扩大思想格局，培养和训练坚强团队的"总裁训练课"，让你从不断发生的繁琐工作中，找到最核心的关键……做一个赚钱的领导者！

培训对象：

课程简介：

关于成本控制与利润提升的讨论

☆ 大成本管理的概念

☆ 成本效益管理认识上的误区

☆ 成本控制的若干概念探讨

1. 对成本控制的认识讨论

2. 成本控制的目标和原则

3. 成本控制的基础与要素

4. 事前控制是最高境界的控制

5. 成本控制的内容与方法

☆ 企业生命周期与成本、利润控制的核心

利润提升的78种绝妙方法

☆ 将成本剔之至骨的48种方法

☆ 将销售推向极致的20种方法

☆ 创造利润挂帅的企业文化的10种方法

☆ 成本控制的实施

公司成立与合作模式建立中的成本控制

材料采购供应过程中的成本控制

生产过程中的成本控制

制造费用控制及差异分析

营销成本的控制

资金成本的控制

管理费用的控制

税收成本的控制

利润分配中的成本控制

☆ 成本控制发展的若干趋势

☆ 成本控制优化的七大关注点

讲师介绍：

中国企业“财税管理N模式”创始人，中国最杰出财税训练专家之一。被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家。是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。

擅长领域：

　　财务管理领导艺术

工作经历：

教育背景：

　　北京大学MBA。

服务客户：

　　曾提供过咨询或内训服务的国内知名企业达三百余家。部分典型客户如美的集团、福建水泥、商务部国际贸易经济合作研究院、中央财大财经研究所、全国工商联培训中心、北京大学、清华大学、中山大学、海格集团、周末画报、中国移动、深能源、深圳商报、广西电力、美丽华集团、中国银行、建设银行、民生银行、中国电信、深圳商检局、星彦地产、新世界地产、飘影集团等单位。

所获荣誉：

　　被誉为“非财务人员财务管理训练第二人”、“成本控制专家”、“中国税务筹划第二人”。

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