“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔22多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在半天的时间内感受到海尔创新的真谛。

企事业各层次的领导及管理人员

第一讲：海尔现状

第二讲：海尔的文化

第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径

（1）、创新的目标：创造有价值的定单。

（2）、创新的本质：创造性地破坏。

（3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。

第四讲：创新的六体系

（1）、战略创新是方向

A、四个战略阶段

名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月　案例：砸有缺陷的冰箱）

多元化战略阶段（1991年12月—1998年12月　案例：东方亮了在亮西方）

国际化战略阶段（1998年12月—2005年12月　案例：先难后易）

全球化品牌战略阶段（2005年12月至今　 案例：人单合一）　

（2）、观念创新是先导

三只眼理论（1992年贷款建海尔工业园）

B、应对亚洲金融危机

C、只有淡季的思想没有淡季的市场。

（3）、技术创新是手段

A、技术创新分三个层次：引进、吸收消化、发展创新

B、引进（德国的利波海尔冰箱生产线）

C、吸收消化（小小神童洗衣机：开始是引进日本的技术——后来的消化）

D、发展创新（这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士，有多少研究生，你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样，不在于你有多少资源，而在于你利用了多少资源。因为互联网时代，双方只要作到优势互补，可以双赢，就都可以整合。）

（4）、组织创新是保障

A、直线职能式的组织结构：（名牌战略阶段的金子塔式：最下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点：）

B、矩阵式的组织结构：（多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标）

C、市场链管理模式：（国际化战略阶段，即现在）

（5）、流程再造是活力（三个零）

A、零距离：

B、零库存：

C、零资本运营：

（6）、市场创新是目标

A、海尔创世界名牌的三步曲（播种、扎根、结果）

B、播种阶段：坚持先难后易

C、扎根阶段：要形成三位一体：即设计、生产、营销的三位一体

D、结果阶段：要做到三融一创，即融资、融智、融文化，创本土化的世界名牌。

第五讲：人单合一,全员升级,T模式

　　　(1),人单合一的内涵与逾越瓶颈

　　　(2),人单合一的三个层次

　　　(3),何为T模式

　　　(4), T模式的实战版式

第六讲：创新的载体：海尔文化

（1）、什么是企业文化，它的本质：

（2）、公平、氛围、80/20原则

（3）、企业文化的载体：书、报纸、电视、画廊等）

第七讲：创新的系统工程

（1）、领导班子

（2）、企业目标

（3）、OEC管理中的日清

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。

　　IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；中国百强企业优秀讲师

　　IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。

　　借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

　　海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

　　10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

　　海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

擅长领域：

　　企业文化、人力资源、中高层管理能力提升

主讲课程：

　　◆企业文化类：

　　《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》

　　◆管理、执行类：

　　《客服实战管理技巧（外包服务管理实战技巧）》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》

　　《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》

　　人力资源、综合类：

　　《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》

　　《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》

授课风格：

　　实战、实用、实效

　　可以根据企业需求量身定做管理课程。

　　核心课程：（培训+咨询，突出实战）

　　孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

　　培训特点：

　　互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。

服务客户：

　　中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清华大学MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。

　　成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入，部分咨询客户群体（排名部分先后）：

　　中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。