由于加强培训的实战性和有效性,渠道内训师培养将在启动时就组织学员选择其要讲授和开发的课题,学员带着任务投入到培训中,培训过程中由TTT老师和渠道资深人员对学员开展一对一辅导,并对每个阶段的成果进行评估,培训结束后要对学员进行综合评定,并要求其完成一定的培训或课程开发任务才能获得渠道内训师资格。
培训共分为四个环节,第一个环节
1)内训师基本功训练
培训目的:对学员作为培训师的基本功进行训练。
培训内容:心态、专业形象、专业表达技巧进行训练等
培训方式:1分钟、3分钟、5分钟演讲训练、案例、点评、辅导
考核评估:由渠道资深人士和TTT讲师为学员给出综合意见。
2)内训师训练——编
培训目的:培养学员课程设计能力,并指导其开发渠道核心课程
培训内容:培训需求分析、教学大纲设计等
培训方式:案例、小组讨论、点评、辅导
考核评估:课后提交教学大纲,根据学员编制的教学模板大纲由渠道资深人士和TTT讲师为学员打分。
3)内训师训练——导
培训目的:培养学员知识传导的方法和技巧,并指导其编导渠道核心课程
培训内容:专业培训方法、培训现场掌握控技巧等
培训方式:实战演练、案例、小组讨论、点评、辅导
考核评估:课后提交讲师手册,根据学员编制的讲师手册由渠道资深人士和TTT讲师为学员打分。
4)内训师训练——演
培训目的:培养学员授课技巧,并指导其将编、导、演融会贯通讲授渠道核心课程
培训内容:授课技巧等
培训方式:实战演练、案例、点评、辅导
考核评估:每位学员花半个小时试讲自己编、导的课程,由其它学员、渠道资深人士、TTT讲师共同为学员打分。
3.评估考核阶段
将培训几个环节——基本功、编、导、演所得的分数记录下来,结果分为优秀、良好、不合格三个等级。通过考核的学员可成为准内训师。准内训师必须完成一定的课程开发/讲授/案例编写任务,才能成为渠道聘任的内训师。