1. 学习团队沟通规律，快速提高团队沟通能力和沟通效果。

2. 提高团队共同分析问题、解决问题的能力。

企业中高层管理人员、以部门为单位的全体人员、项目组全体成员、会议主持人

1.团队思维

1.1团队思维的定义

1.2已知的“团队沟通工具”

2.八节思维管道

2.1团队沟通的五大效率杀手

2.2团队思维的低效的背后原因

3.八节思维管道的详解

3.1蓝色思维管道的应用要点

3.2 红色思维管道的应用要点

3.3白色思维管道的应用要点

3.4 绿色思维管道的应用要点

3.5 黄色思维管道的应用要点

3.6 黑色思维管道的应用要点

3.7 绿色思维管道的应用要点

3.8 蓝色思维管道的应用要点

4、思维管道的变化应用

4.1 方案评估

4.2 提交解决方案

4.3 工作汇报

4.4 投票选举

4.5 邮件讨论

5、八节思维管道的单独使用

6、实战应用训练

7、主持会议训练

讲师介绍：

　北京大学、清华大学客座教授；

　　北京華奕天启管理咨询公司专职顾问

　　中国最出色的人资顾问专家家之一；

　　美国APTT认证讲师

　　国家外国专家局IPMA（国际高级人力资源管理师）注册讲师

　　HRBAR（HR专业人士实名俱乐部）金牌讲师

　　最具影响力的专家之一：

　　-理论与实战完美结合的顾问曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训有效促使企业快速成长，获得极大反响与绩效。

　　-人才战略、人力资源系统研究专家，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。

　　-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、薪酬设计、员工关系管理、劳动关系专家。

　　-先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务，亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。

　　-具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。

　　-培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

工作经历：

　　现任：中国交通建设股份公司（香港上市公司，建设型企业市值世界第一，07年产值进入世界500强）高级人力资源经理。

　　任职期间，组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目， 劳动关系处理，为企业建立的良好人力资源规划与基础。

　　曾任：浪潮集团有限公司（上市公司，老牌IT公司）高级人力资源经理、内部讲师

　　任职期间，建立了完善的薪酬体系，处理并防范了多起劳动关系纠纷，为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师，为企业培养了大批的管理人才。

擅长领域：

　　战略人力资源管理、组织优化与设计、聘用管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

主讲课程：

　　《薪酬体系建设项目管理操作技术》 《六顶思考帽》 《团队思维管理工具—八节思维管道》 《企业劳动纠纷预防-劳动关系管理的十面埋伏》、《目标管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》

授课特点：

　　实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;

　　大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；

　　互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;

　　大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；

　　深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

服务客户：

　　中国移动----中国最大通讯公司；

　　浪潮集团----上市公司，老牌IT公司；

　　童趣出版有限公司----国内唯一合资出版公司；

　　中国交通建设股份公司----香港上市公司，建设型企业市值世界第一，07年产值进入世界500强

　　菲力普电器------全球知名电器集团

　　西门子----全球老牌知名电器集团

　　奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一

　　华为技术----中国IT企业大佬，狼性团队创始者

　　三星电子----著名综合企业集团

　　联想集团----中国IT企业典范，世界500强；

　　中国联通----中国通信巨头；

　　空中网----纳斯达克上市企业，中国成长最快的SP及互联网企业；

　　迪信通集团----中国通讯零售业巨头；

　　[客户评价]

　　实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;

　　大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；

　　互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;

　　大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；

　　深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。